В этом выпуске подкаста Анна Несмеева размышляет о том, как включить удаленных сотрудников в команду, и вызвать у них то самое «чувство локтя». А еще внезапно обнаруживает что большинство советов, которые мы можем дать одинаково подходят к работе и со стационарными и с удаленными сотрудниками. Ведь прозрачные коммуникации, возможность открытого общения, сообщества по интересам и качественный онбординг — нужны всем.

Анна Несмеева: «Привет, дорогие слушатели! Сегодня поговорим о том, как создать крепкую связь между удалёнными сотрудниками и компанией. По статистике, 82% компаний уже внедрили форматы удалённой работы, и это не просто тренд — это новая реальность».

Формирование чувства единства (3:00)

Анна: «Ключевой фактор успеха — создание системы регулярных коммуникаций. Давайте посмотрим на опыт ведущих компаний:

• Сбер внедрил систему виртуальных встреч и специальных чатов по интересам
• Тинькофф Банк использует гибридный подход с видеоконференциями и корпоративными мессенджерами
• Яндекс разработал систему регулярных встреч через Zoom»

Технические решения (2:00)

Анна: «Современные платформы позволяют создать полноценное рабочее пространство:

• Видеоконференции с возможностью виртуальных фонов
• Совместные документы в реальном времени
• Корпоративные мессенджеры с разделением по проектам

Важно помнить: технологии должны помогать, а не создавать дополнительные барьеры».

Форматы коммуникаций (3:00)

Анна: «Оптимальная модель включает:

• Регулярные встречи с руководством
• Кросс-функциональные команды
• Менторские программы для новых сотрудников
• Корпоративные события в онлайн-формате

Интересный пример от МТС: они внедрили систему виртуальных кофе-брейков, что помогло снизить чувство изоляции на 40%».

Инструменты вовлечения (2:00)

Анна: «Современные компании используют:

• Чат-боты для автоматизации рутинных задач
• VR-технологии для проведения встреч
• Системы оценки вовлечённости
• Платформы для обучения

VK успешно применяет все эти инструменты».

Кстати, в курсе КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ есть отдельный блок, посвященный работе с удаленными сотрудниками. Самое время туда заглянуть

Типичные ошибки и как их избежать (2:00)

Анна: «Основные проблемы:

• Изоляция сотрудников из-за отсутствия коммуникации
• Формальный подход к организации встреч
• Игнорирование обратной связи
• Недостаточное внимание к онбордингу

Важно помнить: каждый сотрудник должен чувствовать свою значимость».

Практические рекомендации (3:00)

Анна: «Что можно внедрить прямо сейчас:

• Создайте единую коммуникационную среду для всех сотрудников
• Внедрите систему регулярных встреч с разными форматами участия
• Разработайте программу адаптации для новых сотрудников
• Организуйте систему признания достижений каждого члена команды
• Внедрите механизмы обратной связи для всех уровней

Газпром-нефть показывает отличный пример внедрения системы еженедельных общих собраний».

Полезные метрики (1:00)

Анна: «Следите за:

• Уровнем вовлечённости команды
• Скоростью принятия решений
• Качеством коммуникации
• Удовлетворённостью сотрудников

Заключение (1:00)

Анна: «Подведём итоги:

• Регулярное общение помогает снизить текучку кадров
• Совместные достижения укрепляют командный дух
• Взаимная поддержка повышает продуктивность
• Открытые коммуникации создают доверительную атмосферу

Помните: успешная интеграция удалённых сотрудников — это процесс, требующий системного подхода и постоянного внимания».

До встречи в следующем выпуске! Подписывайтесь на наш подкаст и оставляйте комментарии».