Отток квалифицированных кадров серьезная проблема. Компании теряют действующих специалистов, а затем тратят значительные средства на поиск и адаптацию новых сотрудников.
Увы, традиционные методы привлечения персонала уже не работают. Похоже нам нужных новые подходы для формирования образа привлекательного работодателя.
☑️Как вы знаете модель EVP включает несколько ключевых компонентов:
🔹Ценностное предложение для различных целевых аудиторий
🔹Уникальные преимущества работы в компании
🔹Система развития персонала
🔹Культура как конкурентное преимущество
🔹Социальный пакет и условия труда
И все же, если подойти к задаче системно и не замыкаться на «проверенных» годами методах, можно добиться много. Надо лишь найти новый ракурс и наладить диалог с сотрудниками и кандидатами. Вот несколько ключевых направлений, на которые вам стоит сделать акцент.
☑️Ключевые элементы сильного бренда работодателя:
🔸Разработка уникального позиционирования
🔸Создание привлекательного и правдивого контента
🔸Работа с мнением действующих сотрудников
🔸Развитие employer branding в digital-пространстве
🔸Измерение (постоянное) эффективности бренда работодателя
Пример: успешный кейс трансформации бренда компании «Технопром-Р»:
- Переработали ценностное предложение для кандидатов — приток внешних кандидатов вырос на 43%
- Запустили программу амбассадоров бренда — стоимость найма снизилась на 42%
- Создали систему внутренних рекомендаций — качество найма повысилось на 47%
- Разработали карьерные треки — удержание талантов по значимым категориям увеличилось 21-43%
Автором программы изменений стала наша выпускница Елена Малегина (МВК-30)
Сильный бренд работодателя сегодня — это не просто маркетинговый инструмент, а стратегическое преимущество компании. Он прямо влияет на финансовые показатели и конкурентоспособность бизнеса.
Хотите усилить позиции вашей компании на рынке труда? Присоединяйтесь к 40 потоку курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» и узнайте, как создать привлекательный HR-бренд.
