• Корп. культура.,  Управ. персоналом.

    Как управлять не сотрудниками, а их счастьем?

    На работе сотрудники чувствуют себя подавленными или не слишком счастливыми — заявили 48% участников исследования компании Teem. Исследование Employee Channel подтвердило: лишь 16% людей позитивно относятся и увлечены своей работой. А по данным Gallup, только 15% сотрудников во всем мире оптимистично настроены к своей работе. Важно создавать живую, энергичную среду в компании, чтобы молодые и быстрые были счастливы. Для этого руководителю нужно осознать проблему и начать с себя. №1 Переходите из «эго-» в «эко-» (постоянно) Существует две модели предпринимательства – «эго-» и «эко-». Руководитель бизнеса переходит к эко-модели, когда у него меняется личностная и профессиональная парадигма. Нужно отойти от позиции бизнеса ради бизнеса, ведь он только часть человеческой жизни. Руководителю прежде всего важно…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Как построить корпоративную культуру стартапа?

    Олег Тиньков однажды в интервью назвал смузи и пуфики ролевыми играми. Он считает популярные атрибуты современной IT-компании ненужными игрушками и продолжает строить технологичный банк, в котором работают тысячи сотрудников. Что же реально имеет отношение к корпоративной культуре компании, способной сплотить столько людей вокруг ценностей и смыслов бизнеса? Нужна ли корпоративная культура стартапу и как ее внедрять? Разбирался Артем Кумпель, советник по развитию бизнеса TalentTech. Практическое или вечное? В основе культуры — ценности, ради которых была создана компания. Чаще всего она отражает мировоззрение основателя, поэтому фаундерам необходимо задать себе два вопроса — «Что мы ценим?» и «Почему наша компания делает именно это?». Сервисы и услуги для вашего бизнеса от проверенных компаний. Только в B2B-магазине Rusbase.Ответ…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Контроль и свобода: Как отличается корпоративная культура Apple и Google

    Вы когда-нибудь задумывались о том, каково это — работать в двух крупнейших компаниях Кремниевой долины? Apple и Google не раскрывают свою внутреннюю кухню, а Google заставляет сотрудников подписывать подробное обязательство о неразглашении, запрещающее обсуждать работу в компании с посторонними или публиковать роман о работе в Кремниевой долине без предварительного одобрения компании… Ким Скотт работала в двух компаниях: сделала курс «Управление в Apple» для корпоративного университета компании, а перед этим возглавляла AdSense и YouTube в Google. Она рассказала, почему в Apple на все предложения отвечают «нет» по умолчанию и контролируют диету сотрудников, а в Google разрешают делать что захочешь и выдают разноцветные велосипеды. Apple стремится все контролировать Это видно даже по офисным обедам. «В…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Ценности важнее размера зарплаты. По крайней мере, для молодых

    Молодежь не слишком доверяет работодателю и не планирует задерживаться на одном месте работы более 2-3 лет. Правда к бизнесу в целом, они относятся позитивно. В чем же причина такого отношения молодых сотрудников к компаниям? По данным компании Deloitte, ежегодно поводящей опрос Deloitte’s seventh annual Millennial Survey среди миллениалов и представителей поколения Z, наши отражения ценности нового поколения*  43% миллениалов рассчитывают уйти со своей работы в течение двух лет и только 28% собираются проработать в одной компании более пяти лет. При этом 62% представителей этого поколения уверены, что фриланс — реальная альтернатива полной занятости. Уровень лояльности поколения Z еще ниже: 61% опрошенных заявили, что готовы уйти со своей текущей работы в течение двух лет. «Можно…

  • Корп. культура.,  Управ. персоналом.

    Долой культуру и мотивацию. Просто — платите больше!

    Сегодня я хочу поделиться с вами парадоксальным интервью Никиты Соболева, технического директора компании wemake.services. По его мнению компании для успеха не нужна корпоративная культура, офис и системы мотивации. А коммуникации между сотрудниками нужно вообще свести к нулю. Главное — создать автоматизированную систему постановки задач и контроля исполнения, и — платить больше. Что это? Хайп или осозданная позиция? Читаем, спорим, комментируем. Никита Соболев: «У нас нет привычной системы мотивации, мы просто хорошо платим» У нас в компании нет системы мотивации, и я считаю, что если нужно людей каким‑то образом мотивировать, то что‑то работает не так. Когда я работаю с другими компаниями в качестве консультанта или подрядчика, я всё глубже убеждаюсь в тезисе «стандартная система…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Starbucks: культура самостоятельности

    «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» — книга президента Starbucks International Говарда Бехара о том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Школа внутреннего коммуникатора публикует любопытную главу из книги под названием «Самостоятельность». Этот материал поможет вам понять КАК работает КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА помогая создавать великий бизнес. Тот, кто подметает пол, вправе выбрать веник Любой хочет испытывать удовлетворение от выполняемой работы и от жизни в целом. Организация нуждается в заинтересованности и творческой энергии сотрудников — без этого немыслим ее успех. И все же организация по самой своей природе душит инициативу, командует людьми, указывает им, что делать. Куда проще действовать по…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Управляем вместе?

    Бизнес-идеи сотрудников – не только способ увеличения прибыли, но и мощный инструмент управления коллективом. Если руководство компании прислушивается к мнению своих работников, это способствует эффективному решению задач и поднимает командный дух. Роман Кананыхин, директор по управлению продажами и клиентским сервисом Tele2, рассказывает, как создать такие условия в компании, чтобы сотрудникам хотелось принимать участие в ее управлении. Создавать условия для максимально эффективной работы сотрудников важно в любом бизнесе. Но неверно будет предлагать персоналу за хорошую работу и выполнение KPI только премии, бесплатный кофе, грамоты или фото на доске почета. Процесс мотивации подразумевает наличие интереса к работе и самовыражения даже при исполнении рутинных обязанностей. Творческую атмосферу в коллективе невозможно создать приказом руководства. Инициатива должна идти…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Нужен ли раздел «Миссия» компании: примеры удачных и неудачных «миссий»

    Миссия компании важный элемент корпоративной самоидентификации. В наш век цифровизации было бы странно, если бы миссия не нашла свое место на корпоративном сайте или на корпоративных страницах в социальных сетях. Но то, что невинно «пылилось» внутри вашего корпоративного handbook-а, может сработать против вас, «сверкая» на вашем сайте. Или напротив — придаст вашей компании дополнительный благородный отблеск и сияние. Так что же делать? Публиковать или не публиковать? **Прим.редакции портала. Нас несколько удивило объединение в одном материале и миссии, и целей, и ценностей , и социальных обязательств компаний (КСО), но в целом подборка у авторов ТехТерры получилась вполне красноречивая. И мы добавили бы одно — прежде чем публиковать свою Миссию — посмотрите на нее свежим…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Формулировка миссии компании для создания системы внутренних коммуникаций

    Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл. Альберт Эйнштейн О чем пойдет речь? Вы когда-нибудь задумывались, для чего живете? В чем смысл вашей жизни, в чем предназначение? На определенном жизненном этапе каждый начинает искать ответы на эти вопросы. Те счастливчики, которые нашли их, не дадут соврать: жить стало легче, жить стало веселее только лишь потому, что пелена неизвестности спала и в голове заработал внутренний компас. Если ты знаешь, для чего и ради чего идти, то проясняются и другие вопросы: куда идти, с кем идти и что делать. Жизнь компании в этом смысле совершенно не отличается от жизни человека. Понимание высшего предназначения и смысл существования —…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    ВЫБИРАЕМ ПОДРЯДЧИКА КУЛЬТУРНО

    Я смотрю в лист конкурентной проработки и задумчиво кручу карандаш в руке. Коллеги хорошо поработали и данные о компаниях-разработчиках полезные и логично оформленные. Цена, время, примеры работ, сертификаты, рейтинги – все можно сравнить за несколько минут. Но ни один из этих критериев не ответит на вопрос, будет ли проект разработки сайта успешным или превратится в череду дополнительных приложений к основному договору. Взгляд застывает на разделе о команде. Через минуту я ставлю на листе дополнительный критерий «Корпоративная культура». В сильных компаниях оценка по этому параметру обязательна на собеседовании. Как покажет время, подход работает и при выборе подрядчика. Анкета для определения культуры может быть хоть и неформальной, но такой же обязательной, как и документы из…