• Мотивация

    «Крайняя прямота» против «губительного сочувствия»

    На конференции для генеральных директоров, организованной сайтом First Round Review, выступила бывший топ-менеджер Google Ким Скотт. Она рассказала о концепции «крайней прямоты», которую считает лучшей моделью поведения для руководителей. Редакция vc.ru публикует перевод материала First Round Review. Ким Скотт выстроила свою карьеру вокруг одного фундаментального принципа — она создаёт пространства, свободные от всевозможного очковтирательства, в которых люди ценят свою работу и друг друга, пишет First Round Review. Впервые она опробовала это в собственном стартапе, который занимался разработкой программного обеспечения. К тому моменту у Скотт был опыт работы на топ-менеджерской позиции в Google, где она изучала, как лидеры формируют среду, удовольствие от работы в которой так бросается в глаза, что кажется осязаемым, подчёркивает издание. Сейчас она консультирует Twitter, Dropbox, Shyp, Qualtrics и несколько стартапов из Кремниевой долины. На организованной First Round…

  • Мотивация

    10 правил сторителлинга

    Интернет — это прекрасная среда, которая позволяет очень круто рассказывать и доносить мысли и чувства. Мы все еще учимся жить в ней и осваиваем новые форматы. Я думаю, что скоро настанет новая эпоха — цифрового сторителлинга. Это как золотой век русской литературы — только в интернете. Диджитал сторителлинг — довольно благородный формат, это навык — как красивая, связная речь.Хотите научить ваших руководителей общаться правильно? Мы поможем! Изначально тексты публиковались в интернете по аналоговому принципу: материал помещался на страницу, разбивался на параграфы, снабжался несколькими фотографиями. Поняв, что разбираться в неоформленных простынях никто не хочет, многие редакции отказались от большого формата в пользу небольших новостей. В целом, механика чтения в интернете сильно изменилась. В связи с тем, что увеличился поток информации с появлением социальных сетей, мы научились фильтровать контент и читать избирательно…

  • Что почитать?

    Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей

    Как совместить творчество и контроль? Как сохранить в творческой команде мотивацию, свободу и вдохновение, оставшись в рамках бюджета и не нарушив сроки? И выпустить при этом прекрасный продукт, приносящий прибыль. Опытом управления и формирования звездной команды в книге “Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей” делится основатель и президент Pixar Эд Кэтмел. Героями детства Эда Кэтмелла были Альберт Эйнштейн и Уолт Дисней. Притягательные образы знатока законов земного мира и создателя неисследованного мира анимации во многом определили вектор профессиональной биографии будущего президента Pixar — изучать неизученное и создавать то, о чем мечтаешь. В книге «Корпорация гениев» Эд Кэтмелл рассказывает о том, насколько мощный импульс для саморазвития могут дать детские мечты и надежды: вчерашний мальчик, замиравший перед телеэкраном во время передачи Wonderful World Of Disney, сегодня сам руководит успешной киностудией и на…

  • Что почитать?

    Делегирование и управление

    Перед вами книга о делегировании от мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси. Ее особенность — в максимально ясном изложении принципов, которые можно применять на любых уровнях управления. Из этой книги вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста. Эта книга для всех, чья работа связана с делегированием полномочий, а также для тех, кто привык действовать по принципу «проще все сделать самому», но хочет изменить ситуацию и развиваться, а не вязнуть в пучине поручений. В издании все разложено по полочкам — автор описывает 21 принцип эффективного делегирования и методы, которые можно применять немедленно. Автор книги, Брайан Трейси — мировой эксперт в области психологии успеха, пишет: «Сегодня руководители работают на пределе возможностей: им…

  • Экспертное мнение

    От исполнителя к лидеру: 10 отличных приемов мотивации

    Существуют разные стили управления руководителей и разные стили исполнения. Если посмотреть на этот процесс с точки зрения коммуникаций, то эти стили взаимосвязаны и можно управлять стилем исполнения поставленных задач, определяя тот или иной уровень лидерства в команде. Иногда руководители жалуются, что в их команде никто не готов брать на себя ответственность, нет доверия, нет самостоятельности, нет ситуационного и системного подхода к решению проблем; команда работает, пока руководитель на месте, команда живет, пока руководитель подстраховывает решения. Уровень исполнения здесь таков, что любая нестандартная ситуация  выбивает из колеи и ставит в тупик исполнителей. Ольга Малинина, консультант AXES Management, изучила проблему исполнительства и лидерства в командах и вывела 10 практических приёмов, которые помогут изменить отношение к задачам от исполнительского – к лидерскому. В каком режиме переключатель? Прежде чем рассматривать конкретные методы, предлагаю на…

  • Управ. персоналом.

    Пять секретов HR-лидерства, или Как стать стратегическим бизнес-партнером

    Хотите сделать блестящую карьеру в управлении персоналом всего за несколько лет? Вам недостаточно знаний и мастерского владения HR-технологиями. Участник Сообщества E-xecutive.ru Светлана Моторина раскрывает секрет самых успешных HR. Что беспокоит первых лиц компаний больше всего? Несколько десятков лет назад управления персоналом не существовало. Во всем мире те, кого сейчас принято называть HR-менеджерами, были специалистами по кадрам и осуществляли по большей части административные функции: контроль за соблюдением трудового законодательства, кадровое делопроизводство, оплата труда, обязательное обучение. Даже подбором сотрудников занимались руководители компаний. Времена изменились. Кадровики превратились сначала в менеджеров по персоналу (HR-manager), а затем и в менеджеров по управлению талантами (Talent-manager). Это произошло не потому, что последнее лучше звучит. Индустриальное общество сменилось информационным, рынок стал глобальным, появились новые управленческие технологии, бизнес начал конкурировать не средствами производства, не финансовыми ресурсами, а компетенциями. Список…

  • Что почитать?

    Правила менеджмента

    Эта книга стала мировым бестселлером, благодаря универсальным правилам лидерства и личной истории автора. В «Правилах менеджмента»  Темплар откровенно рассказывает о том, что помогло сделать карьеру ему самому. Этот опыт и сформулированные на его основе правила заставляют задуматься, казалось бы, о простых вещах и не только повысить свою эффективность, но и научиться получать от работы гораздо большее удовлетворение. Золотые правила Ричарда Темплара учат действовать, говорить и выглядеть так, чтобы вдохновлять свою команду и добиваться максимальных результатов. Они учат поведению и действиям, которые уберегают от ошибок. Вот несколько примеров: Учите людей приходить к вам с решениями, а не с проблемами. Вы можете для начала просто выслушать жалобу сотрудника, дать ему «выплакаться», но потом обязательно спросите, какое решение он предлагает, как именно, на его взгляд, нужно поступить. Умейте дистанцироваться от работы. Старайтесь, чтобы…

  • Коммуникации

    Хорошие лидеры не боятся быть эмоциональными

    В наше время многое из того, что произносится в мире бизнеса, услащается, приукрашивается и полируется. Люди тщательно «изготавливают» свои реплики так, чтобы они прозвучали с нужной интонацией. Искренние эмоции представляют собой нечто кардинально противоположное. Это реальный человек, делящийся своими настоящими чувствами. Когда мы слышим его, с нами что-то происходит: во-первых, потому что это редкость, а во-вторых, — потому что это настоящее. Иногда это создает неудобные и немного неприятные ситуации. Но именно поэтому искренность обладает такой силой. Никто не пытается ничего скрывать. Мы прячем свои эмоции, пытаясь сохранить контроль над собой и обстоятельствами, чтобы выглядеть сильными или чтобы сохранять дистанцию. Но в действительности такое поведение только ослабляет наш контроль над реальностью и уменьшает нашу способность к лидерству — потому что мы как будто сами ставим себе подножку. В итоге мы не…

  • Что почитать?

    Мои правила: Слушай, учись, смейся и будь лидером

    Издательство «Альпина» выпустило в этом году очередную книгу легендарного предпринимателя Брэнсона «Мои правила: Слушай, учись, смейся и будь лидером». Это захватывающее чтение для любого читателя – энергия автора передается даже через переведенный текст. Если попытаться представить себе наилучшее воплощение предпринимательского духа в одном человеке, то в голову приходит только одно имя: сэр Ричард Брэнсон. Создатель уникального бренда Virgin, объединяющего огромное число совершенно разнородных, но вместе с тем успешных бизнесов, рассказывает, как добиться феноменального успеха, при этом развлекаясь по полной. В книге «Мои правила» Ричард Брэнсон с присущей ему откровенностью и юмором рассказывает о своих принципах и правилах жизни, которые позволили проблемному подростку, в 16 лет бросившему школу, основать десятки успешных компаний. Правила Ричарда Брэнсона помогают ему жить на полной мощности и феноменально успешно вести дела на протяжении десятилетий, не чувствуя…

  • Экспертное мнение

    Будьте ближе… и строже

    Лидеры и их роль в организации 1 сентября 1715 года Умер Людовик XIV де Бурбон, король Франции и Наварры (1643-1715), известный как «Король-Солнце» самый яркий абсолютный монарх. Говорят, именно ему принадлежит фраза «Государство это я». Мы не могли обойти вниманием эту дату и решили поинтересоваться мнением современных руководителей, о том каким должен быть лидер компании. На тему лидерства проводятся круглые столы и конференции, пишутся монографии и читаются специальные курсы в высших учебных заведениях. Сегодня в нашем круглом столе принимают участие менеджеры, руководящие компаниями в разных отраслях экономики. И мы полагаем, что им, непонаслышке известна роль и значение лидерства. «Буквально недавно мы завершили исследование о запросах к руководителям в общественно-политической и государственной сфере. Самым ключевым приоритетом, в ходе социологического опроса среди экспертов, был выделен блок про авторитет», — комментирует Николай Калмыков,…