Смешанные форматы обучения, где технологии реализуют часть процесса, востребованы и поддерживаются IT-компаниями. Многие из высокотехнологичных игроков развивают собственные университеты и запускают онлайн-курсы для поддержки саморазвития сотрудников. Это важно в ситуации, когда параллельно кризису, меняющему структуру экономики, кардинально трансформируется вся бизнес-среда. Специальности, которые будут востребованы в новой экономике, предполагают новые профессиональные и личностные качества.          Российский IT-рынок многократно озвучивал беспокойство в связи с кадровым дефицитом. Качественных ресурсов для реализации крупных и сложных проектов по-прежнему не хватает. При этом кризис обострил проблему внутренней эффективности. Отвечая этим вызовам, крупные IT-компании инвестируют в развитие персонала, преследуя двоякую цель — повышение его лояльности и мотивации, а также повышение уровня экспертизы и компетенций, с тем чтобы обеспечить большую пользу для бизнеса. В Microsoft поощряют стремление сотрудников к обучению, так как это расширяет профессиональный кругозор и компетенции, закладывая фундамент для развития и карьеры. Экосистема развития персонала здесь предусматривает…

Если спросить у представителей бизнеса (линейных, топ-менеджеров), что им нужно от отдела (человека), который занимается обучением и развитием персонала, они дадут несколько простых ответов: мы хотим получить рост производительности, быструю адаптацию, передачу знаний и навыков между коллегами и доставку знаний на рабочие места.   1. Увеличение производительности персонала Глобальная конкуренция идет уже не на фронте маркетинга и брендинга, а на фронте производительности персонала. Выиграют компании не с лучшим директором по маркетингу, а с лучшими показателями результативности сотрудников. Об этом говорят уже не только бизнес-гуру, но и политики, включая российскую власть. 2. Максимально быстрая адаптация новичков Бизнесу некогда ждать. Компании с таким трудом находят себе толковых сотрудников, что им не терпится, когда они начнут работать в полную силу. Формально, на раскачку у человека есть 3 месяца по Трудовому Кодексу, но бизнес…