Сообщество внутренних коммуникаторов

Первая волна представителей поколения Z начинает выходить на рынок, и компаниям стоит быть готовым к тому, насколько эти ребята отличаются от миллениалов. Они куда больше заинтересованы в технологиях, им важна достойная оплата труда, а diversity для них не пустой звук. В конце концов, это первое поколение настоящих цифровых аборигенов. Компаниям важно привлекать к сотрудничеству и удерживать в организации молодое поколение, способное наиболее успешно ориентироваться в современном мире.

Молодежь не слишком доверяет работодателю и не планирует задерживаться на одном месте работы более 2-3 лет. Правда к бизнесу в целом, они относятся позитивно. В чем же причина такого отношения молодых сотрудников к компаниям?

Сегодня я хочу поделиться с вами парадоксальным интервью Никиты Соболева, технического директора компании wemake.services.

По его мнению компании для успеха не нужна корпоративная культура, офис и системы мотивации. А коммуникации между сотрудниками нужно вообще свести к нулю.

Главное - создать автоматизированную систему постановки задач и контроля исполнения, и - платить больше. Что это? Хайп или осозданная позиция?

Читаем, спорим, комментируем.