В книге изложена история развития бразильской компании Semco: Рикаро Семлер, переняв у отца бразды правления довольно успешной компании, решил отказаться от традиционной манеры управления и внедрить самые «умунепостижимые» методы (будь то критика руководства, отсутствие каких-либо должностных инструкций, абсолютно открытая для всех сотрудников финансовая документация или даже самостоятельное назначение сотрудниками себе зарплаты). При этом сделал компанию по-настоящему успешной и прибыльной. Есть над чем задуматься.