Современные подходы к мотивации и вовлечению сотрудников производственных и промышленных компаний

Изменение демографической структуры, снижение привлекательности традиционных промышленных профессий среди молодежи и старение персонала создают серьезные вызовы для российских производственных и промышленных компаний. В таких условиях руководители сталкиваются с необходимостью применять новые методы мотивации и вовлечения сотрудников, чтобы обеспечивать стабильный рост и конкурентоспособность своих организаций.

Основные проблемы

Старение персонала

Старение рабочей силы является одной из основных проблем для многих производственных и промышленных компаний. Опытные специалисты, обладающие глубокими знаниями о производственных процессах и технологиях, выходят на пенсию или значительно сокращают свои рабочие часы. Это создает дефицит в квалифицированных кадрах и требует поиска новых способов передачи накопленного опыта молодым специалистам.

• По данным Росстата, около 30% работников в производственном секторе достигнут пенсионного возраста к 2024 году.
• В среднем, на одного пенсионера приходится 2,5 работника трудоспособного возраста, что говорит о необходимости привлечения молодых специалистов.

Низкая привлекательность профессий

Молодежь предпочитает работать в офисах и других сферах, считая промышленные профессии менее престижными и перспективными. Многие молодые люди не знают о современных технологиях и автоматизации, которые используются на производствах, и воспринимают работу на заводе как тяжелый труд. Компании вынуждены искать способы привлечения талантливой молодежи, предоставляя ей современные условия труда и возможности для профессионального развития.

• Исследование ВШЭ показало, что 68% молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет не рассматривают работу на производстве как привлекательную карьеру.
• Для сравнения, 80% опрошенных выразили желание работать в ИТ-сфере или в области маркетинга и рекламы.

Разрозненность персонала

Производственные и промышленные компании часто имеют большое количество филиалов и удаленных объектов, что создает проблему разрозненности персонала. Недостаточное взаимодействие между различными подразделениями может привести к конфликтам и непониманию важности работы каждого участника процесса. Необходимы усилия для создания единой культуры и интеграции всех сотрудников в общую команду.

Требования к обучению и развитию

В современных условиях производства требуется постоянное обучение и развитие сотрудников. Внедрение новых технологий и изменение внешних условий требуют от персонала гибкости и готовности к постоянному обновлению своих знаний и навыков. Компании инвестируют в создание систем обучения и развития, адаптированных под потребности каждого сотрудника.

• Согласно прогнозам Всемирного экономического форума, к 2024 году 50% рабочих мест потребуют навыков, которые еще не существуют сегодня.
• Это подчеркивает необходимость постоянного обновления знаний и навыков сотрудников.

Мотивация, вовлечение и создание единой команды — все это работающие инструменты. Мы вместе изучим их на курсе КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА — РАБОТАЕТ

Мотивируем по-новому

Использование современных технологий

Компании активно внедряют новые технологии для повышения эффективности и мотивации сотрудников. Автоматизация рутинных процессов освобождает время для творческой работы и способствует уменьшению усталости от монотонной деятельности. Цифровизация управления персоналом позволяет быстрее и точнее собирать информацию о производительности и качестве работы, а также оперативно реагировать на возникающие проблемы.

• Более половины (52%) производственных компаний планируют увеличить инвестиции в автоматизацию и цифровизацию в ближайшие годы.
• По оценкам экспертов, эти меры позволят сократить расходы на оплату труда и повысить производительность труда.

Геймификация процессов

Введение игровых элементов в производственные процессы помогает создавать атмосферу соревнования и мотивации. Сотрудники получают возможность зарабатывать виртуальные награды и повышать свой рейтинг в рамках компании, что стимулирует их к активной работе и повышению своей квалификации.

• По данным опроса Ipsos, 75% сотрудников считают, что игры могут помочь им быть более продуктивными на работе.
• В 2024 году более 20% крупных производственных компаний планируют ввести элементы геймификации в свои процессы.

Развитие гибкости и адаптивности

Важно создать условия, в которых сотрудники смогут свободно экспериментировать и предлагать новые идеи. Демократический стиль управления, позволяющий принимать решения на основе коллегиальных обсуждений, способствует вовлечению сотрудников в принятие важных решений и создает чувство причастности к общим результатам.

Создание единой корпоративной культуры

Организация совместных мероприятий, корпоративных поездок и программ обмена опытом помогает объединить сотрудников из разных филиалов и создать единую корпоративную культуру. Эффективная коммуникация и поддержка со стороны менеджмента способствуют укреплению доверия и взаимопонимания между всеми участниками команды.

Индивидуальный подход к обучению и развитию

Компании разрабатывают индивидуальные планы обучения и развития для каждого сотрудника, учитывая его личные интересы и профессиональные цели. Возможность выбора направлений обучения и получения необходимых навыков дает сотрудникам ощущение контроля над своим развитием и способствует повышению их мотивации.

• Согласно исследованиям Deloitte, 82% сотрудников готовы работать усерднее, если их работодатель инвестирует в их профессиональное развитие.
• Компании начинают создавать индивидуальные образовательные траектории для своих сотрудников, чтобы соответствовать их личным интересам и целям.

Системы вознаграждения и поощрений

Создание справедливых и прозрачных систем вознаграждения и поощрений является важным аспектом мотивации сотрудников. Бонусы и премии за достижение поставленных целей, признание заслуг и карьерный рост служат мощными инструментами мотивации и вовлечения сотрудников в долгосрочной перспективе.

• Согласно опросу HeadHunter, 70% сотрудников считают, что справедливая и прозрачная система вознаграждений является ключевым фактором их мотивации.
• Более 50% производственных компаний планируют пересмотреть свои системы вознаграждений к 2024 году, чтобы усилить мотивацию и вовлеченность сотрудников.

Обратная связь и анализ

Регулярный сбор обратной связи от сотрудников и проведение анализа их мнений помогают выявить слабые места в системе мотивации и внести необходимые коррективы. Открытые каналы общения и возможность высказывать свое мнение создают доверительную атмосферу и способствуют более эффективному взаимодействию между руководством и персоналом.

В условиях быстрых изменений на рынке труда и высокой конкуренции за квалифицированные кадры производственные и промышленные компании вынуждены активно внедрять современные подходы к мотивации и вовлечению сотрудников. Использование новых технологий, геймификация процессов, индивидуальный подход к обучению и развитию, создание единой корпоративной культуры и справедливые системы вознаграждения являются ключевыми элементами, способствующими повышению эффективности и конкурентоспособности организаций.

Таким образом, внедрение современных методов мотивации и вовлечения сотрудников становится жизненно необходимым для сохранения конкурентоспособности и успешного развития производственных и промышленных компаний в России.

А вам приходилось сталкиваться с решением такой задачи? Пишите в наш ТГ-чат. Мне Интересно. Ваша Анна Несмеева