EVP (Employer Value Proposition) – это уникальное ценностное предложение работодателя, которое отражает то, что делает компанию привлекательной для сотрудников. Это не просто набор льгот, а комплексная картина того, что компания предлагает своим сотрудникам: от карьерного роста и развития до корпоративной культуры и миссии.
EVP имеет две цели: первая — привлечь новых специалистов в компанию (внешнее EVP), вторая — удержать уже работающих сотрудников как можно дольше (внутреннее EVP).
Внешнее EVP — это то, что компания предлагает потенциальным сотрудникам, основываясь на их ожиданиях и потребностях. Внутреннее EVP — это ценностное предложение для уже работающих сотрудников. Оно говорит о том, что они получают от работы сейчас и что они считают ценным в ней.
Разберемся, как сформулировать EVP: на какие данные нужно опираться, и что обязательно нужно учитывать при его создании.
Шаг №1. Сформировать цель создания EVP
А зачем вам вообще нужно ценностное предложение? Ответ «для повышения узнаваемости бренда» не подойдет – как это поможет? Цель EVP должна быть конкретной, измеримой и исходить из бизнес-стратегии компании.
Шаг №2. Определить ЦА
Важно определиться, на кого будет направлено ваше предложение. На соискателей или на тех, кто уже работает в компании? При этом помните: EVP не стоит придумывать. Лучше описать то, что есть на самом деле. Иначе этот небольшой обман может только отпугнуть потенциальных кандидатов.
Шаг №3. Провести исследование
Проанализируйте текущую ситуацию в компании. Спросите сотрудников – что они ценят в компании, что их мотивирует, чего они ожидают? Проведите анализ конкурентов – что они предлагают своим работникам, чем вы от них отличаетесь?
Шаг №4. Разработать EVP
Исследования, которые вы провели, помогут вам найти главное – точки соприкосновения преимуществ бренда с ожиданиями сотрудников. Это и станет основой для вашего EVP.
Обязательно сверьтесь с бизнес-стратегией и ее целями. Не выдавайте желаемое за действительное – предложение должно отражать именно то, что есть в компании. Старайтесь формулировать его просто и понятно, при этом так, чтобы оно вызывало эмоциональный отклик у сотрудников.
Шаг №5. Разработать коммуникационную стратегию продвижения EVP
После того, как вы сформулировали EVP, нужно понять, как донести его до аудитории. Выберите удобные каналы коммуникации, составьте контент-план и вперед! Используйте разные типы контента, чтобы привлечь больше внимания к своему бренду.
Вместо заключения
Создание эффективного EVP – это длительный и комплексный процесс, требующий участия всех уровней организации. Однако, инвестиции в развитие EVP окупаются многократно, повышая привлекательность компании для талантов и укрепляя ее позицию на рынке.
А разобраться во всех тонкостях создания эффективного EVP поможем на курсе «Бренд работодателя: создаем и развиваем». Старт курса — 02 сентября.
