• Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Ценности важнее размера зарплаты. По крайней мере, для молодых

    Молодежь не слишком доверяет работодателю и не планирует задерживаться на одном месте работы более 2-3 лет. Правда к бизнесу в целом, они относятся позитивно. В чем же причина такого отношения молодых сотрудников к компаниям? По данным компании Deloitte, ежегодно поводящей опрос Deloitte’s seventh annual Millennial Survey среди миллениалов и представителей поколения Z, наши отражения ценности нового поколения*  43% миллениалов рассчитывают уйти со своей работы в течение двух лет и только 28% собираются проработать в одной компании более пяти лет. При этом 62% представителей этого поколения уверены, что фриланс — реальная альтернатива полной занятости. Уровень лояльности поколения Z еще ниже: 61% опрошенных заявили, что готовы уйти со своей текущей работы в течение двух лет. «Можно говорить об ожидаемом снижении лояльности представителей поколений Y и Z к тем работодателям, которые не предлагают таким…

  • Мотивация

    Запросы У и Y радикально различаются

    Запросы нашего поколения Y и их зарубежных ровесников радикально различаются. Компания Nielsen выяснила, на что молодежь разных стран обращает внимание при выборе компании-работодателяРоссийская молодежь гораздо больше, чем ее сверстники из других стран, стремится к развитию карьеры: для 91% молодых людей возможности карьерного роста имеют первостепенное значение при выборе работодателя, это наивысший показатель в мире, утверждают авторы международного исследования The Nielsen Global Reputation Study 2015. В других странах мира молодежь 1981–2000 годов рождения (поколение Y) больше думает о том, чтобы условия труда были комфортными (86% респондентов) и чтобы работа была интересной (84%). Однако, желая сделать карьеру, молодые россияне гораздо менее требовательны к характеру работы: только 31% российских респондентов сообщили, что ищут прежде всего неоднообразную работу. В Германии и Индии таких оказалось 72%. В опросе Nielsen участвовали две группы респондентов старше 18…

  • Мотивация

    Поколения Y и Z: как правильно?

    Во многих компаниях сегодня основную часть персонала составляют молодые сотрудники из поколения Y или, как еще их называют, поколения миллениалов. Однако, все чаще мы получаем отклики на вакансии от следующего поколения. Поколения Z. Как мотивировать этих сотрудников? Особенности поколения Y В отличие от поколения X (люди, родившиеся с 1965 по 1979 годы) «игреки» не готовы постепенно строить свою карьеру, начиная с самых низов, а стремятся получить все и сразу. Они креативны и динамичны, предпочитают гибкий график и неформальный стиль общения с руководством. В работе для них важна возможность постоянного личного и профессионального развития, они готовы браться за нестандартные задачи, использовать самые современные технологии и программы. Например, для них вполне приемлема постановка задач с использованием различных типов мессенджеров и социальных сетей. Для мотивации таких сотрудников от работодателей могут потребоваться дополнительные усилия.…

  • Что почитать?

    HR-брендинг: управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик

    В конце прошлого года Headhunter выпустил новую книгу Нины Осовицкой «HR-брендинг: управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик». О значимости комплексной работы с брендом компании среди сотрудников и соискателей автор уже не пишет – это общепризнанный факт. Книга продолжает линию популяризации практик HR-брендинга среди специалистов по персоналу, владельцев бизнесов и руководителей. Читателя вдохновят приведенные в издании оригинальные программы брендинга (в том числе от всемирно известных компаний). Программы успешно протестированы и получили обратную связь от внешней и внутренней аудитории, на которую они были направлены. Также книга уделяет внимание особенностям работы с поколением Y, которое требует иных подходов формирования лояльности. HR-менеджер благодаря книге расширит свой инструментарий, а руководитель узнает о том, как современную молодежь мотивирует возможность удаленной работы и гибкого графика. Автор: Нина Осовицкая  Издательство: Питер , 2014 Страниц: 240…

  • Корп.культура

    Лайк-лайф

    — Они какие-то странные, честное слово… Мы с моей бывшей студенткой, а ныне руководителем HR-департамента крупной компании, сидели в «Корчме» на Пятницкой. Речь шла о сегодняшней молодежи в бизнесе. — Они совсем д р у г и е. Милые, веселые, позитивные инопланетяне. Заставить их работать – как кошек пасти. Отвернулся – они уже все бросили и общаются. Напрягаться не умеют и не хотят. Дать им длинную инструкцию прочитать – бесполезно, устают и отваливаются. Надо все в картинках и схемах, как рисунок аварийных выходов в самолете. Но при этом их нужно постоянно хвалить. Начинаешь ругать — увольняются, несмотря на зарплату…   Пока она говорила, я вспомнил историю, случившуюся накануне. Захожу в офис к своим клиентам, а там владельцу компании завтра с утра улетать на Урал. Спрашивает у одной из молодых сотрудниц:…

  • Мотивация

    Поколение Y: управление со многими неизвестными

    О том, как  знание Теории поколений может помочь в эффективном управлении персоналом, как правильно строить трудовые отношения, исходя из возраста соискателя о мотивации 2.0. рассказывает Евгения Шатилова, эксперт портала Brainity. На рынке труда уверенно занимают позиции представители так называемого «Поколения Y» или Миллениалы — специалисты, начавшие работать после 2000 года. Они ставят в тупик HR-департаменты своими целями, мотивами и самим образом жизни, но в ближайшие 20 лет, особенно с учетом ожидающей Россию демографической ямы, с ними придется считаться, и чем глубже поймут их работодатели, тем эффективней смогут использовать таланты «Игреков» во благо бизнеса. Теория поколений возникла в 1991 году. Она основывается на том, что психологию формирует среда и события, в которых эти поколения росли, а также ценности, транслируемые детям родителями. Причем в отношении ценностей действует правило, что родители формируют у…