Как мотивировать сотрудников участвовать в цифровой трансформации?

Уже несколько лет рынок ИТ трансформируется: ротируются главные игроки, компании расширяют или меняют сферы деятельности, а некоторые и вовсе закрываются.

Читать дальше

Линейные руководители – «двигатели» развития корпоративной культуры или «камни преткновения»?

В любой компании людьми управляют не менеджеры по персоналу, и даже не топ-менеджеры. Самый главный и наиболее влиятельный человек –

Читать дальше

CTRL+C, CTRL+V: можно ли тиражировать корпоративную культуру?

Давайте рассмотрим реальную ситуацию: вы успешно ведете бизнес в одном регионе и решили, что пора расти и выходить на международный

Читать дальше

Лицом к человеку: как мы учим менеджеров вдохновлять, а не только контролировать

Однажды меня попросили для совета директоров одной очень крупной компании рассказать о том, что такое вовлекающее лидерство и как строить

Читать дальше