Как мотивировать сотрудников участвовать в цифровой трансформации?
Уже несколько лет рынок ИТ трансформируется: ротируются главные игроки, компании расширяют или меняют сферы деятельности, а некоторые и вовсе закрываются.
Читать дальше
Трансформация
Линейные руководители – «двигатели» развития корпоративной культуры или «камни преткновения»?
В любой компании людьми управляют не менеджеры по персоналу, и даже не топ-менеджеры. Самый главный и наиболее влиятельный человек –
Читать дальше
CTRL+C, CTRL+V: можно ли тиражировать корпоративную культуру?
Давайте рассмотрим реальную ситуацию: вы успешно ведете бизнес в одном регионе и решили, что пора расти и выходить на международный
Читать дальше
Лицом к человеку: как мы учим менеджеров вдохновлять, а не только контролировать
Однажды меня попросили для совета директоров одной очень крупной компании рассказать о том, что такое вовлекающее лидерство и как строить
Читать дальше