Как мы уже не раз говорили, найти идею не сложно. Но как сделать так что бы она работала? Перед вами подборка нескольких методик, позволяющих на этапе оценки поработать с идеей и оценить ее на «прочность». Lean-метод Принципы lean-методики, объясняющей, как можно создать продукт, потратив на это минимальное количество ресурсов, можно узнать из классической работы Эрика Райса The Lean Startup. В ней он, среди всего прочего, рассказывает о том, как стоит проверять жизнеспособность идей. Райс одержим мини-проверками и итерационным движением. Самая первая проверка идеи должна доказать не только то, что ваш продукт интересен покупателям, но и то, что они будут готовы заплатить за него. Ещё до создания минимальной версии продукта (MVP), он советует разместить в интернете простенькую целевую страницу, на которую ведёт ссылка в рекламных объявлениях. На странице должно быть краткое…

Многие инновационные проекты умерли на покрытых записками-наклейками стенах, так как инициаторы потеряли энергию и надежду разобраться, что делать со всеми этими желтыми листочками, регулярно порхающими вниз в сторону пола. Джойс Уайкофф, основатель профессионального сообщества Innovation Network Потенциал, который недоиспользуется Растущий год от года уровень образованности персонала означает, что большинство работников способны внести ценный вклад в достижение стратегических целей компании. Их предложения могут расширить диапазон решений многих сложных проблем, а подчас дать импульс другим идеям, реализуемым на уровне топ-менеджеров, тем самым открывая путь новым продуктам и стратегиям. Эксперты консалтинговой компании Imaginatik утверждают, что получению практической пользы от коллективного интеллектуального потенциала сотрудников препятствует не столько недостаток способности работников к творческому мышлению, сколько отсутствие работающей системы «схватывания» и «утилизации» идей. Большинство сотрудников с радостью озвучили бы свои идеи, если бы существовала надлежащая система приема…

Александр Югай, генеральный директор компании Medbooking, рассказывает про 5 ошибок, которые компания совершила, переходя на Agile, и 5 выводов, которые можно из этого сделать. На Agile мы решили перейти с Нового года. Просто потому, что процессов стало слишком много, все они шли хаотично и не системно. Ну, и я задолбался держать все с голове. Я отправил часть команды на тренинг, затем занялся поисками Scrum-мастера. Для себя главным критерием поиска я выбрал следующий: найти человека без опыта в этой сфере. Именно так — потому что хороших Scrum-мастеров на рынке сейчас нет. Я решил создавать специалиста с нуля. Вообще, можно сказать, что переход был очень сложным: где-то приходилось ломать людей, где-то — быть более жестким, чем обычно. Потому что, как правило, люди хотят стабильности: чтобы им сказали, что нужно делать, а они выполнили…

В Сети часто пишут о гибких способах организации рабочего процесса. Аджайл, скрам и холакратия. Но как на самом деле они влияют на компанию? О том, почему сотрудники теперь улыбаются и дарят торты своим клиентам, рассказал руководитель банка для предпринимателей Точка, старший вице-президент банка «Открытие», сооснователь Банк24.ру и knopka.com Борис Дьяконов.Кстати, коллеги из банка Открытие со своим проектом «Онбординг новых сотрудников» завоевали в этом году премию INTERCOMM в номинации «Сила притяжения». Наверное и вправду что-то знают? (Прим.редакции портала) В любом проекте нами всегда двигала мечта делать качественный сервис. Поначалу, в бытность Банка24.ру, мы добивались этого за счет детальных инструкций. Но со временем они стали огромными, и выполнять их стало почти нереально: даже прочитать их целиком становилось проблематично. При этом мы наказывали людей, если они эти инструкции не выполняли. Логично, что при таком…

Чем agile отличается от традиционного управления проектами? Кому будет полезным этот подход? Каковы особенности формирования agile-команды?   Что такое agile, для кого и для чего он С одной стороны, agile — это подход к управлению проектами, который решает проблемы традиционного проектного менеджмента. Поэтому он нужен тем, кому важно успешно делать инновационные проекты. Agile касается преимущественно проектов. Гораздо меньше он подходит для процессной деятельности (скажем, ресторанов быстрого обслуживания) и гораздо больше — для тех, кто постоянно делает что-то новое (например, маркетинга, IT, организации событий, рекламной деятельности и т.д.). Новые проекты, новые сферы, новые риски, — вот для каких компаний нужен agile. С другой стороны, agile — это определенная философия и культура, в том числе отношений со своими работниками и клиентами, определенный способ распределения власти внутри организации. С этой точки зрения он подходит тому, кто верит в самоорганизации, ожидает от работников творчества и ответственности…