Игровые стратегии используются в бизнесе давно, поэтому вопрос их актуальности даже не обсуждается. Вспомнить хотя бы «пятилетку за три года» советского времени. Но слово «геймификация» — новое, а тема игрофикации в бизнесе современном набирает обороты. Мы решили выяснить у экспертов, почему игры для сотрудников так популярны, какое будущее у геймификации и как оценивать эффективность, а также, как применять игровые стратегии там, где у сотрудников нет компьютеров. Специалисты по игрофикации единодушно отмечают ценность игровых стратегий для управления персоналом и разнообразие возможностей применения игровых методик. «Далеко не всегда можно встроить классическую игру в обыденную жизнь, но ее принципы – это вполне возможно, — комментирует Александр Никифоров, соучредитель, Collective Intelligence Systems (управление инновациями и коллективное прогнозирование на основе технологий краудсорсинга и управления знаниями).- Ведь содержательно игра придает дополнительный смысл нашим действиям. Мы делаем…

Геймификация оперирует такими понятиями, как вызовы, награды, конкурсы, и переход на следующий уровень основывается на выполненном предыдущем задании или везении, и всё это — в неигровых ситуациях. Это часто сопровождается различными метриками — способами измерения прогресса. Цель геймификации — привлекать покупателей, клиентов и изменять их поведение таким образом, чтобы они пользовались товаром – вот к чему стремятся бренды и организации. Количество методов геймификации невероятно велико и увеличивается каждый год, а в последнее время геймификация затрагивает и достижение стратегических целей. Следующие примеры иллюстрируют диапазон применения геймификации, и поэтому подход, кажется, работает в самых разных контекстах.   Здравоохранение Alvio делает упражнения для дыхания и легких более интересными для детей и людей с астмой и другими заболеваниями дыхательных путей. Это победа. Победа продаж Alvio и победа для пациентов, которые получают лучшее лечение и…