Предлагаю вашему вниманию выдержки из статьи «Люди на блюде» журнала «Секрет Фирмы». В публикации рассмотрено несколько кейсов, участвовавших в конкурсе People Investor-2008. «Секрет фирмы» представляет проекты, победившие в специальных номинациях. По мнению жюри и участников конкурса именно социальные инвестиции позволяют компаниям добиваться наилучших результатов.

Школа лидеров

Номинация: «Фактор лидерства». Победитель: IBM

Как и любая крупная компания, IBM нуждается в новых лидерах — именно с этой целью был запущен проект LEADing@IBM. Сегодня в него вовлечено почти 20% персонала российского подразделения IBM — весь золотой кадровый запас. «На финансирование проекта никакой кризис не повлияет — лидеры нужны всегда, это стратегическая задача»,— говорит Learning Partner компании IBM Виктория Трифонова.

Участников делят на четыре категории: «Будущие лидеры», «Новые лидеры», «Опытные лидеры» и «Менеджеры высшего звена». Для каждой категории разработана своя программа развития: чтобы перейти на более высокую ступень, нужно успешно пройти программу предыдущего уровня. Отбирают участников непосредственные руководители, которые оценивают пять ключевых лидерских компетенций IBM. Обучение проходит в различных форматах: онлайн, учебные семинары в классе, наставничество, передача опыта на рабочем месте и т. д. Программы реализуются не только на локальном уровне, но и на международном. В результате развивающийся лидер получает комплексное сопровождение на всех этапах своей работы, а сама IBM — кадровый резерв. Как отметил член экспертного совета People Investor, генеральный директор компании «Бест тренинг» Марк Кукушкин, проект LEADing@IBM — один из самых ярких, он отличается глубокой осознанностью и системностью.

Кадровые гонки

Номинация: «Фактор профессионализма». Победитель: Кеlly Services

За последние годы компания выросла почти в десять раз, и основной проблемой стала нехватка готовых рекрутеров. Чтобы обеспечить себя высококлассными специалистами, менеджмент Кеlly Services разработал обучающий проект «Формула 1». «Мы увидели множество аналогий: огромная скорость, сложная трасса, командная работа,— объясняет генеральный директор компании Екатерина Горохова.— Но гонщиками за один день не становятся, нужно иметь способности и постоянно развивать их». Полный пакет профессиональной подготовки «гонщика» рассчитан на год — вводные тренинги, наставничество, практические занятия. После этого сотрудник готов к самостоятельной работе. «Система «Формула 1″ будет работать и в новых экономических условиях»,— уверена гендиректор Кеlly Services.

Люди про запас

Номинация: «Фактор карьеры» . Победитель: группа E4

Образованная в 2006 году группа Е4 занимается проектированием, строительством и ремонтом промышленных и энергетических объектов. Но при реализации большого числа проектов всегда есть риск, что достаточного числа свободных специалистов на рынке не окажется. В Е4 решили создать базу данных потенциальных кандидатов. Последние полгода этим занимались сотрудники отделов кадров и бизнес-единиц холдинга и внешние ресерчеры — всего около 40 человек. Руководителей проектов искали по рекомендациям и методом прямого поиска, инженеров и специалистов — через сайты. Сложнее было с рабочими: пришлось поднимать данные о людях, которые раньше работали на предприятиях группы, и собирать информацию о «диких» бригадах. В итоге компания получила сведения о 20 тыс. кандидатов, соответствующих необходимым критериям. По словам заместителя генерального директора по персоналу группы E4 Светланы Блохиной, эта база позволяет подбирать сотрудников собственными силами.

Игровой момент

Номинация: «Фактор эффективности». Победитель: «Эконика»

В 2003 году сотрудники «Эконики» и их дети посмотрели рождественский спектакль, который поставили артисты детского театра при Николо-Перервинском монастыре. И загорелись идеей сделать что-то подобное. Руководство корпорации создало детскую театральную студию, взяв на себя все расходы, режиссером-постановщиком стала одна из сотрудниц, имеющая режиссерское образование. За пять лет студия превратилась в настоящий театр — дети сотрудников репетируют четыре раза в неделю, играют в спектаклях. Как объясняет член жюри, управляющий по развитию орга
низации, обучению и подбору персонала «Филип Моррис сэйлз энд маркетинг» Сергей Бундалевский, существует понятие «индекс вовлеченности (engagement index) персонала в жизнь компании». Чем выше этот показатель, тем выше эффективность труда и финансовые показатели. Так считает и директор по персоналу «Эконики» Екатерина Билецкая: «Человек начинает иначе относиться к своим трудовым обязанностям, когда видит, что работодатель с пониманием относится к его семейным заботам и интересам».

В вуз как на работу

Номинация: «Фактор молодости» . Победитель: IBS

ИТ-бизнес испытывает острую нехватку квалифицированных кадров, даже кризис не сделал эту проблему менее острой. IBS еще в 2006 году запустила инновационную модель профессиональной подготовки, открыв корпоративные магистерские программы на базе МФТИ и МИСиС. В учебном процессе задействованы лучшие преподаватели Москвы и сами «айбиэсовцы». Выпускники получают знания по профилю IBS и выбирают одну из четырех специальностей — «консультант по управлению в области ИТ», «консультант по внедрению бизнес-приложений», «системный архитектор» и «системный аналитик». В этом году вузы выпустят 35 магистров, в следующем уже 87.

Обучение для студентов платное: 210-248 тыс. руб. за два года. Но эти деньги IBS компенсирует полностью, если выпускник после получения диплома проработает в компании три года. С момента зачисления в магистратуру студенты сразу же становятся сотрудниками IBS и оформляют административный отпуск на период обучения. На втором году обучения они уже работают в IBS как стажеры, участвуя в реальных проектах и получая зарплату.

По словам директора «Академии IBS» Альберта Силантьева, расходы на подготовку одного магистра составляют около 500 тыс. руб. «Для всех выпускников у нас найдется работа, ведь кризис рано или поздно закончится»,— отмечает Силантьев.

Врачи на колесах

Номинация: «Фактор социальной ответственности». Победитель: «Ново нордиск»

Фармацевтическая компания «Ново нордиск» (штаб-квартира находится в Дании) — один из мировых лидеров в области лечения сахарного диабета. Проект «Мобильный диабет-центр» она запустила несколько лет назад совместно с Министерством здравоохранения и Эндокринологическим научным центром. Получилась одновременно клиника на колесах, исследовательский и лечебный центр. Работу по конструированию передвижного модуля вели в течение года; кабинеты центра оборудованы средствами диагностики и оказания неотложной помощи. В каждом регионе создается рабочая группа из врачей, которые ведут прием пациентов. Подобный проект, несомненно, серьезно укрепляет имидж «Ново нордиска» как работодателя.

Источник: журнал «Секрет Фирмы»