• Мотивация

    Мой дорогой друг…

    Мотивацию можно разделить на два основных подхода: поощрение и наказание. Нужно ли использовать наказание как метод мотивации? Определенно, да Среди всего многообразия советов по мотивации, банальных и не очень, руководитель должен выбрать что-то для себя, решить, какой стратегии в отношении с подчиненными придерживаться: кнута или пряника. Согласитесь, нет ничего важнее, чем человеческий актив — базис, на котором строится благополучие всей компании.  Здесь же возникает вопрос, как привести свою организацию к успеху и, как следствие, замотивировать на него сотрудников. Помогает ли образ идеального руководителя — заводящего суперлидера, мегадрайвера? Да, безусловно. Но является ли это определяющим фактором успеха компании?  Едва ли. Сколько таких людей вы знаете лично? В реальной жизни главное, чтобы человек понимал нужды коллектива и формировал правильную стратегию. Грамотный руководитель видит свою миссию в поддержании сотрудников, но как это сделать наиболее эффективно…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Счастье сотрудников как двигатель прогресса

    Корпоративный советник Дженн Лим рассказала, как строить в компаниях систему мотивации, основанную на ощущении счастья от работы, о корпорациях без менеджеров и гендиректорах, не верящих в ценности, которые они же придумалиДженн Лим работала консультантом по корпоративной культуре в Zappos — крупном онлайн-магазине, торгующем обувью и одеждой. Гендиректор компании Тони Шей утверждает, что ключом к успеху Zappos всегда была особенная культура, которую удалось выработать компании. В 2010 году Лим и​ Шей основали компанию Delivering Happiness. Дженн Лим, ставшая ее гендиректором, теперь помогает клиентам выстраивать систему мотивации сотрудников, основанную на ощущении счастья от работы. Среди ее клиентов — более 160 фирм, среди которых «Макдоналдс», Hilton, Audi, MorganStanley, Facebook и др. Поставщики счастья Историю успеха американской компании Zappos Тони Шей и Дженн Лим описали в книге «Доставляя счастье» (Delivering Happiness), которая разошлась тиражом…

  • Новости

    Итоги бизнес-завтрака "Сотрудники 3.0: продуктивность и измеримый результат"

    20 апреля 2016 года на площадке семейного кафе «АндерСон» прошел бизнес завтрак  «Сотрудники 3.0: продуктивность и измеримый результат» Завтрак организован Клубом внутренних коммуникаторов и компанией Пряники В центре внимания были вопросы: Как сфокусировать внимание сотрудников на продуктивности, чтобы они сами стремились достигать лучших результатов и двигать компанию вперед? Как измерить этот результат? Какие инструменты для этого выбрать?   Как привлечь и удержать «своих» людей. Татьяна Ананьева Как правильный бренд позволяет нужных по профилю людей Как таких людей привлекать и удерживать  Выступление Татьяны Ананьевой Презентация Татьяны Ананьевой   Меняем отношение «не хочу, но так и быть…» на отношение «Хочу, могу, сделаю!». Евгения Любко Как вдохновить сотрудников на достижения Как создать культуру инициативных достигаторов Как сделать работу радостной, а через радость – продуктивной  Презентация Евгении Любко   Назван. Взвешен. Измерен. Сотрудник 3.0 портрет результативности. Анна…

  • Чему поучиться?

    5 рецептов повышения лояльности сотрудников

    5 рецептов повышения лояльности сотрудников Вам необходимо повысить лояльность сотрудников? Вы разрабатываете проекты по повышению вовлечённости персонала?  У вас небольшой бюджет или же он практически отсутствует? Тогда этот курс — для вас.                                                             После прохождения курса вы узнаете как повысить лояльность сотрудников, без крупных вложений со стороны компании    Подробнее о программе  Этот курс предлагается слушателям в рамках онлайн программ Школы внутреннего коммуникатора Автор курса — Ольга Бронникова  Руководитель службы корпоративных коммуникаций ABBYY с 2006 года, эксперт в области внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и HR-брендинга     (Visited 9 times, 1 visits today)

  • Что почитать?

    Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей

    Как совместить творчество и контроль? Как сохранить в творческой команде мотивацию, свободу и вдохновение, оставшись в рамках бюджета и не нарушив сроки? И выпустить при этом прекрасный продукт, приносящий прибыль. Опытом управления и формирования звездной команды в книге “Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей” делится основатель и президент Pixar Эд Кэтмел. Героями детства Эда Кэтмелла были Альберт Эйнштейн и Уолт Дисней. Притягательные образы знатока законов земного мира и создателя неисследованного мира анимации во многом определили вектор профессиональной биографии будущего президента Pixar — изучать неизученное и создавать то, о чем мечтаешь. В книге «Корпорация гениев» Эд Кэтмелл рассказывает о том, насколько мощный импульс для саморазвития могут дать детские мечты и надежды: вчерашний мальчик, замиравший перед телеэкраном во время передачи Wonderful World Of Disney, сегодня сам руководит успешной киностудией и на…

  • Соц.программы,  Управ. персоналом.

    Как дети могут научить топ-менеджеров управлять компанией

    Могут ли дети показать топ-менеджерам, как управлять компанией? Кажется невероятным, но именно это происходит в американском подразделении Royal DSM. Несколько лет назад Хью Уэлш, один из топ-менед­же­ров нидерландской Roy­al DSM, был потрясен увиденной им презентацией Power­Point. «Это была лучшая презентация, которую я когда-либо видел», — рассказывает он. Уэлш до сих пор помнит музыку и видеоматериалы, включенные в презентацию. «В какой-то момент там даже прошло соединение с кем-то по системе, похожей на FaceTime (система видеозвонков), чтобы провести интервью в реальном времени», — вспоминает он. Создателями красочной презентации были… ученики средних и старших классов школы. «Мне так хотелось взять кого-нибудь из них на работу прямо здесь, на месте», — говорит Уэлш. Но подростки приехали в офис вовсе не на собеседование. Это были дети сотрудников Royal DSM, члены так называемого детского совета компании.Совет…

  • Мотивация

    Дух соперничества

    Организация различных конкурсов внутри компании — достаточно традиционный инструмент повышения лояльности и вовлеченности сотрудников. С помощью этого инструмента можно успешно транслировать ценности работодателя, где приветствуется инициатива, дается шанс проявить себя, руководство интересуется мнением рядовых работников, происходят постоянные позитивные изменения Достижение результатов Внутрикорпоративные конкурсы — это еще и эффективный мотивационный инструмент, с помощью которого можно стимулировать сотрудников на достижение более высоких результатов работы, собрать идеи по решению новой задачи или внедрению нового проекта. Победителей конкурсов награждают призами: иногда это символические награды — дипломы, значки, статуэтки, иногда — материальные ценности или подарки. Также победители получают нематериальное вознаграждение в форме благодарности и признания внутри компании, определенного PR среди коллег, а возможно, и во внешней среде, например, при размещении публикаций о конкурсе в СМИ и Интернете. На практике наиболее распространены профессиональные конкурсы, направленные на…

  • Мотивация

    Штрафы на работе — кажушийся эффект

    Некоторые сотрудники только понаслышке знают о штрафах, другие не раз сталкивались с таким методом «мотивации». Особенно ярко система штрафов проявила себя в кризис: многие компании штрафовали сотрудников за малейшую оплошность, лишь бы платить им меньше. Насколько обоснованна, эффективна и законна система штрафов? По данным опроса рекрутинговой компании SuperJob.ru, 31% сотрудников сказали, что в их компании введены денежные штрафы за какие-либо нарушения. По словам 69% опрошенных, такого наказания в их организациях не предусмотрено. Интересно, что опрос другого ресурса – HeadHunter – продемонстрировал совсем иные результаты. 87% респондентов сказали, что в их компаниях взимаются штрафы. При этом более половины опрошенных сами были оштрафованы хотя бы однажды. Чаще всего сумма штрафа составляет не более 5000 рублей, однако некоторых респондентов штрафовали и на 30 тысяч рублей и даже больше. Зачастую соискатель, устраиваясь на работу…

  • Мотивация

    Чем программисты отличаются от обычных людей? Отвечают Яндекс, Микротест и Нотамедиа.

    Этот вопрос мы задали представителям Яндекса (главная поисковая система Рунета), Микротеста (лидер российского рынка системной интеграции) и Нотамедии (ведущий разработчик интернет-решений). И вот что получилось: Елена Бунина, «Яндекс», руководитель департамента оргразвития и управления персоналом В IT-компаниях всегда заметная часть сотрудников – это программисты. Даже если они не составляют большинство (в Яндексе, например, программисты — это около половины всей компании), они всё равно задают тон остальным. Это во многом особенные люди — соответственно, и условия, и методы управления для них нужны специфические. Программисты очень свободолюбивы. Это означает, что нельзя, например, заставлять их работать от и до, следить за опозданиями. Отсутствие жестких рамок в данном случае не опасно: они очень увлекаются и обычно работают по 12 часов в сутки. Но они должны иметь возможность делать это в то время, в которое им…

  • Мотивация

    Секреты безденежной мотивации персонала

    Любой человек, который работал или работает с людьми в качестве руководителя, сталкивался с проблемой денежной мотивации персонала. Сотрудники либо просят повышения зарплаты, либо делают намеки о том, что зарплаты им недостаточно. Бывают случаи, когда сотрудники откровенно шантажируют свое руководство, угрожая тем, что они уволятся или уйдут в другие компании, если им не повысят зарплату. Считаете ли Вы, что хорошая зарплата способна удержать людей? Есть разные мнения на этот счет: многие соглашаются, а многие – нет, и каждый приводит свои доводы. Стоит сказать, что правы и те, и другие. Современные эксперты в области менеджмента сформулировали такое понятие как «мотивационная гигиена». Смысл данного понятия заключается в том, что отсутствие зарплаты является главным демотивирующим фактор для сотрудника. Однако, как только вы повышаете зарплату сотруднику до среднеотраслевого уровня, зарплата перестает быть мотивирующим фактором.Зарплаты нет…