Итоги бизнес-завтрака "Сотрудники 3.0: продуктивность и измеримый результат"
20 апреля 2016 года на площадке семейного кафе «АндерСон» прошел бизнес завтрак «Сотрудники 3.0: продуктивность и измеримый результат» Завтрак организован Клубом внутренних коммуникаторов и компанией Пряники В центре внимания были вопросы: Как сфокусировать внимание сотрудников на продуктивности, чтобы они сами стремились достигать лучших результатов и двигать компанию вперед? Как измерить этот результат? Какие инструменты для этого выбрать? Как привлечь и удержать «своих» людей. Татьяна Ананьева Как правильный бренд позволяет нужных по профилю людей Как таких людей привлекать и удерживать Выступление Татьяны Ананьевой Презентация Татьяны Ананьевой Меняем отношение «не хочу, но так и быть…» на отношение «Хочу, могу, сделаю!». Евгения Любко Как вдохновить сотрудников на достижения Как создать культуру инициативных достигаторов Как сделать работу радостной, а через радость – продуктивной Презентация Евгении Любко Назван. Взвешен. Измерен. Сотрудник 3.0 портрет результативности. Анна…
Отличная компания: Как стать работодателем мечты
Очень многие руководители, в особенности в России, знают, как сложно найти и удержать грамотных, талантливых специалистов. Сильных кандидатов мало, и их не привлечь просто высокой зарплатой. Им нужно больше — отличный климат в команде, честная и открытая рабочая среда, хорошие перспективы, независимость. Уже не сотрудники конкурируют за рабочие места, как было не так давно. Теперь компании конкурируют за талантливых сотрудников, которые скорее выберут «компанию мечты» — то есть выдающуюся, уникальную компанию типа Zappos, Starbucks, Cisco, Four Seasons, работой в которой они смогут по-настоящему гордиться. О том, как стать таким выдающимся работодателем, рассказывает книга «Отличная компания: Как стать работодателем мечты» (Альпина Паблишер, 2013). Чем ближе компания будет к мировым лидерам из рейтинга Great Place to Work Institute, тем скорее она привлечет нужных людей и быстрее сама выйдет в лидеры бизнеса. Из…
Особенности мотивации рабочих
Принято считать, что у рабочих есть единственный мотиватор – заработная плата. Но на практике он не работает. Можно ли разорвать этот замкнутый круг? Мотивация персонала — актуальный вопрос в сфере управления независимо от уровня позиции работника, размера компании и сферы ее деятельности. Распространенная истина о том, что мотивированный работник стремится оставаться в компании и выполнять свои задачи как можно лучше, то есть всячески способствует процветанию бизнеса, порождает большое количество различных теорий и взглядов относительно мотивации сотрудников. Они могут быть основаны как на классических психологических теориях, так и на опыте современных менеджеров. Зарплата – единственный мотиватор для рабочих? Огромное разнообразие подходов и способов мотивирования, существующее на уровне специалистов, постепенно редуцируется до заработной платы у рабочих на производстве как способа мотивации. Здесь мы, как правило, слышим, что главное для этих работников —…
Как использовать PR-ресурс для HR-службы?
На мой вопрос: «Используете ли вы ресурсы PR-службы вашей компании для нужд управления персоналом», среднестатистический директор по персоналу средней московской компании делает удивленные глаза. Такая уж сложилась практика, что HR’ы и пиарщики существуют в параллельных измерениях внутрикорпоративного мира. Однажды поделив компетенции, зоны влияния и ответственность, одни «не дают в долг», а другие «не торгуют семечками». Потери от этого разделения труда, сложившегося в России на стыке веков, несут и персональщики, которым теперь приходится все делать своими руками, и пиарщики, которые могли бы получить значительные бюджеты на поддержание идеального корпоративного климата. О том, сколько (людей и денег) ежегодно теряют компании, в которых не сбалансирована система управления внутрикорпоративными коммуникациями, даже говорить не приходится. Синергия «PR & HR» Службы по управлению человеческими ресурсами отвечают за выполнение нескольких стратегических функций, в основе которых – внутрикорпоративные…
Можно ли ограничить активность сотрудников в социальных сетях
Российские работодатели озаботились поведением сотрудников в социальных сетях. Многие принимают специальные рекомендации и даже кодексы. Нашлись и те, кто угрожает санкциями вплоть до увольнения. Угрозами делу не поможешь, считают эксперты. Когда одна из сотрудниц, работавших на секретном коммуникационном проекте, посчитала, что ее гонорар слишком низкий, она пригрозила выложить всю информацию о проекте в интернет. «Если бы это произошло, на репутации компании можно было бы поставить крест, — признает Константин Максимюк, партнер агентства “Новый интернет”. — Моя ошибка как работодателя — что ни кодекса поведения сотрудников в сети, ни соглашения о неразглашении у нас тогда не было, и я был вынужден пойти ей на уступки». Пока шел тендер от одного крупного заказчика, один из сотрудников агентства умудрился весьма нелицеприятно высказаться о его продукции на своей страничке в соцсети. «Странно запрещать…
HR-брендинг: управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик
В конце прошлого года Headhunter выпустил новую книгу Нины Осовицкой «HR-брендинг: управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик». О значимости комплексной работы с брендом компании среди сотрудников и соискателей автор уже не пишет – это общепризнанный факт. Книга продолжает линию популяризации практик HR-брендинга среди специалистов по персоналу, владельцев бизнесов и руководителей. Читателя вдохновят приведенные в издании оригинальные программы брендинга (в том числе от всемирно известных компаний). Программы успешно протестированы и получили обратную связь от внешней и внутренней аудитории, на которую они были направлены. Также книга уделяет внимание особенностям работы с поколением Y, которое требует иных подходов формирования лояльности. HR-менеджер благодаря книге расширит свой инструментарий, а руководитель узнает о том, как современную молодежь мотивирует возможность удаленной работы и гибкого графика. Автор: Нина Осовицкая Издательство: Питер , 2014 Страниц: 240…
Формирование HR-бренда в зависимости от типа корпоративной культуры
Компания, которая не создает своего HR-бренда целенаправленно, часто сталкивается с трудностями в привлечении специалистов с мотивацией к самореализации и достижениям. Потенциальный сотрудник такой организации может оценить вакансию только по уровню оплаты труда, размеру и наполнению компенсационного пакета. Именно поэтому компании, не обладающие HR-брендом, вынуждены искать способы как представить свой компенсационный пакет, чтобы он выгодно смотрелся на фоне других. HR-бренд работает как на привлечение «нужных» организации людей, так и на отсечение тех профессионалов, которым в компании будет трудно адаптироваться и раскрыть свой потенциал. Если рассмотреть HR-бренд как результат трансляции организационных ценностей во внешнюю аудиторию, то для одних бренд работодателя окажется привлекательным и созвучным индивидуальным ценностям, а для других — нет. В любом случае и для организации-работодателя, и для менеджера HR-бренд — это тест на взаимное соответствие. HR-бренд призван демонстрировать достоинства того…
Вебинар. HR-бренд для снижения затрат
Отличный имидж работодателя дает компаниям неоспоримые преимущества при подборе кандидатов. Продвинутые соискатели интересуются не только функционалом и зарплатой, но и атмосферой компании, ее ценностями. Поэтому нам, коммуникаторам, никак нельзя без продвижения HR-бренда организации. Не только вовне, но и внутри, конечно! О том как использовать HR-бренд вы узнаете на вебинаре «HR-бренд для снижения затрат». Спешите записаться. Дата проведения вебинара: 10 февраля 2015, 10:00 Регистрация на вебинар Ведущая вебинара: Анна Несмеева В рамках вебинара мы обсудим: Как работает HR-бренд Почему HR-бренд может снизить расходы компании Какие шаги нужно предпринять что бы использовать HR-бренд как инструмент Почему у нас HR-бренд — бесценен? То есть — не имеет цены? Что вкладываем и что получаем? Интернет и не только… Для кого работаем? (Visited 8 times, 1 visits today)
Итоги работы Клуба в 2010 и планы на 2011
В ноябре 2010 мы отмечаем годовщину работы Клуба ВК. Уже год мы встречаемся, общаемся , обмениваемся кейсами и знаниями. Просто — поддерживаем друг друга.Вам одиноко в вашей компании?Не можете найти понимания у руководства и коллег? Хотите узнать о внутренних коммуникациях и корпоративной культере больше?Тогда — приходите к нам, в Клуб внутренних коммуникаторов!! Немного статистикиЗа этот год, мы встретились 12 раз Всего на наших встречах побывало более 100 человек.За это время мы обсудили 11 тем и услышали 31 кейс.Сморите итоги прошедшего года на видео — На странице Клуба в ВКонтакте или На странице Сообщества в Facebook Началось оно , как водится — с небольшого переполоха, поскольку техника в моем присутствии традиционно начинает капризничать. Вот и мы потратили немало минут, прежде чем договорились с проектором и ноутбуком о качественном воспроизведении видео роликов.…
HR-служба на страже репутации компании
Хорошая репутация компании — серьезное конкурентное преимущество. Ответственность за позитивное восприятие фирмы на рынке труда, а значит, опосредованно, и на рынке в целом, лежит на сотрудниках службы персонала. Между тем переменчивые условия ведения бизнеса ставят перед нами все более сложные, иногда противоречивые задачи… Доброе имя дорогого стоит Имидж компании складывается из многих составляющих, которые в целом оказывают влияние на все стороны ее деятельности. С точки зрения контрагентов — все понятно, например, любой банк предоставит наиболее благоприятные условия кредитования фирме с устойчивой репутацией в бизнес-сообществе. С точки зрения клиентов — на выбор товара (услуги) кроме ценовой политики влияет бренд компании-производителя, и этот фактор порой оказывается приоритетным. Что касается кандидатов на вакантные места, то в их глазах доброе имя компании-работодателя имеет подчас решающее значение, что подтверждается результатами опросов разных категорий специалистов. Большинство…
