В ожидании кентавров. Чего не хватает корпоративной культуре в России?

Сегодня в России «идеальная модель» лидерства — «кентавр». Руководитель, сочетающий традиционный авторитарный стиль управления и роль прогрессивного общественного деятеля, разбирающегося в медиа, современных технологиях и выступающего за преобразования.

Читать дальше

Бирюзовый след

Мы много говорили о том, как важно самоуправление и восхищались бирюзовыми компаниями. Где сегодня организации, которые заявляли о внедрении холократии? Какой след оставили увлечения «бирюзой» в нашем бизнес-ландшафте?

Читать дальше

Технологии отслеживания сотрудников: гарантия производительности, или тень Большого Брата?

Для большинства мониторинг сотрудников звучит как нечто оруэлловское, самого словосочетания достаточно, чтобы в памяти всплыла та или иная сцена из

Читать дальше

Как превратить тормоз в двигатель?

Если вы прикажете своему министру порхать бабочкой, а он не выполнит ваше приказание,  чья это будет вина? Его или ваша? 

Читать дальше

А на что способны вы? Тест на свободу

Как вы думаете, какой работник нужен работодателю? Конечно, любому начальнику нравится, когда его приказы выполняются беспрекословно. Машинистка должна печатать, шофер

Читать дальше

Задание которое не выполнят никогда

Итак, вы даете задание. Кому? — подчиненному, конечно.   Зачем? — этот вопрос каждый начальник решает по-своему. Для достижения результата

Читать дальше

МОТИВАЦИЯ: ВСЕ, ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ УЗНАТЬ, НО БОЯЛИСЬ СПРОСИТЬ

Успешная деятельность компании сегодня в большой степени обеспечивается профессиональной работой ее сотрудников. Даже самое дорогостоящее оборудование зачастую не может принести

Читать дальше

Зачем развивать персонал?

Развитие и обучение персонала — это непростой, достаточно кропотливый и напряженный в эмоциональном плане процесс. В идеальном варианте развитием своих

Читать дальше

Зачем нужны холакратия и самоуправление

Самоуправление, целостность, эволюционность — таковы основные элементы организации будущего, по мнению бывшего партнёра McKinsey & Company, консультанта Фредерика Лалу. В

Читать дальше