Как эффективно управлять удаленной командой?
Удаленная занятость набирает все большую популярность и потихоньку вытесняет фуллтайм – скоро в России почти 3 млн специалистов будут трудоустроены удаленно. Однако многие владельцы бизнеса отказываются от возможностей, которые предлагает удаленное сотрудничество с талантливыми сотрудниками, потому что не знают, как правильно построить работу и как мотивировать тех, кого не видишь. (Visited 185 times, 1 visits today)
Как ужиться с поколением Z?
Новое поколение — просто другое, и с ним надо учиться договариваться. У него есть куча положительных черт. Нужно просто учитывать их особенности
Подарки. Кому и какие?
Какие подарки дарят компании? Кому они их дарят? Что ждут сотрудники? И чего дарить не стоит?
Всегда говорите «Спасибо»
Мы должны высоко ценить труд людей, ту пользу, которую они приносят, вне зависимости от занимаемой ими должности. «Признать» не значит включить сотрудника в программу поощрения. «Признать» значит отдать должное всему самому лучшему, что есть в людях
Ценности важнее размера зарплаты. По крайней мере, для молодых
Молодежь не слишком доверяет работодателю и не планирует задерживаться на одном месте работы более 2-3 лет. Правда к бизнесу в целом, они относятся позитивно. В чем же причина такого отношения молодых сотрудников к компаниям? По данным компании Deloitte, ежегодно поводящей опрос Deloitte’s seventh annual Millennial Survey среди миллениалов и представителей поколения Z, наши отражения ценности нового поколения* 43% миллениалов рассчитывают уйти со своей работы в течение двух лет и только 28% собираются проработать в одной компании более пяти лет. При этом 62% представителей этого поколения уверены, что фриланс — реальная альтернатива полной занятости. Уровень лояльности поколения Z еще ниже: 61% опрошенных заявили, что готовы уйти со своей текущей работы в течение двух лет. «Можно говорить об ожидаемом снижении лояльности представителей поколений Y и Z к тем работодателям, которые не предлагают таким…
Долой культуру и мотивацию. Просто — платите больше!
Сегодня я хочу поделиться с вами парадоксальным интервью Никиты Соболева, технического директора компании wemake.services. По его мнению компании для успеха не нужна корпоративная культура, офис и системы мотивации. А коммуникации между сотрудниками нужно вообще свести к нулю. Главное — создать автоматизированную систему постановки задач и контроля исполнения, и — платить больше. Что это? Хайп или осозданная позиция? Читаем, спорим, комментируем. Никита Соболев: «У нас нет привычной системы мотивации, мы просто хорошо платим» У нас в компании нет системы мотивации, и я считаю, что если нужно людей каким‑то образом мотивировать, то что‑то работает не так. Когда я работаю с другими компаниями в качестве консультанта или подрядчика, я всё глубже убеждаюсь в тезисе «стандартная система организации процессов не даёт стабильного результата». Мы все знаем вытекающие проблемы: сроки часто затягиваются, проекты проваливаются, появляются…
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. Очный интенсив
Нематериальная мотивация – рабочий инструмент управления персоналом или модная «фишка»? С особой остротой это вопрос ежегодно возникает при верстке бюджетов, а также при разработке очередных планов для повышения эффективности персонала, поддержания социальнопсихологического климата, экономии ФОТ Потребность работников в неденежном вознаграждении существует. Однако чтобы вознаграждение работало на задачи компании и стало мотивационным – вело к желаемому поведению сотрудника, требуется организация системы нематериальной мотивации определенным образом.Интересно? Тогда приходите на курс НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Очный интенсив Вокруг нематериальной мотивации как инструменте управления уже давно ведется дискуссия: спорят об ее эффективности и месте относительно денежной формы вознаграждения. Крайние позиции: «мотивируют лишь деньги» и «сотрудники могут работать только за спасибо». И небольшие молодые компании, и старейшие организации-гиганты проявляют интерес к внедрению схем нематериального поощрения для повышения эффективности бизнеса: уменьшению или сохранению вложений при увеличении отдачи от персонала.…
Вам может понравиться
Quo vadis, внутриком?
Портал. Алгоритм успешного внедрения
Расписание. КлубВК июнь 2020
Зачем я здесь?
Мы часто пытаемся удержать на работе лучших сотрудников совсем на подходящими для этого способами. Платим лишние деньги, нанимаем консультантов, приглашаем преподавателей йоги и английского в офис. Но что на самом деле нужно людям, что бы считать нашу компанию — работой мечты? Люди хотят видеть смысл в том, что они делают Если утром сотрудник не может найти ответ на вопрос «Для чего я иду на работу?», он начинает терять энергию и мотивацию к деятельности, чувствует утечку сил, тратит намного больше времени на задачи, которые раньше выполнял быстро. Или другой пример: когда потрачено много времени и сил на работу, компания ее приняла и… Не последовало ни ответа ни привета. Сотруднику кажется, что работа оказалась никому не нужной, человек не понимает, как был использован результат его труда, какую ценность принес. Что может сделать…
Вам может понравиться
Фирменный допинг
Поколение Z: невосприимчивы к иерархии и любят деньги
Важные HR тренды в 2019
IV Всероссийский Конкурс MOTIVATION AWARDS-2017
IV Всероссийский Конкурс MOTIVATION AWARDS-2017 2 июня 2017г. на Церемонии награждения IV Всероссийском Конкурсе MOTIVATION AWARDS будут названы лучшие проекты в области неденежной мотивации персонала! Организатор проекта – компания «Люди и Коммуникации». ЦЕЛИ КОНКУРСА: Выявление лучших практик в области нематериальной мотивации и содействие развитию передовых технологий управления персоналом. Организация площадки обмена знаниями для менеджеров по персоналу и содействие развитию их профессиональных компетенций. ВНИМАНИЕ! Прием заявок осуществляется до 21 апреля 2017г. Участие бесплатное. ПЯТЬ ПРИЧИН ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ: 1. Оценить свою работу в сравнении с другими компаниями. 2. Найти новые идеи и познакомиться с единомышленниками. 3. Заявить о своей компании. 4. Получить публичное признание своего проекта. 5. Выиграть приятные подарки от партнеров конкурса. Жюри Конкурса – HR-руководители компаний победителей прошлого года, а так…
Почему в России не работает западная система мотивации?
Как мотивировать сотрудников на работу: почему в России НЕ работает европейская система мотивации. История моих провалов и ошибок. Почему я должен кого-то мотивировать? “И так дел по горло, а Вы тут ещё с мотивацией лезете!“ — раздаются недовольные голоса. Коллеги, всё просто. Если Вы руководитель, то ваш успех (а очень часто и денежное вознаграждение) напрямую зависит от успешности работы ваших подчинённых. Что не сделаешь ради себя любимого, правда? Для собственников бизнеса и топ-менеджеров есть ещё кое-что. Система комплексной мотивации сотрудников позволяет в сухом остатке увеличить чистую прибыль вашей компании! И после этого Вы не хотите слушать о мотивации? Да позвольте же! Ну раз так, то небольшой экскурс в историю, через какие фейлы и убытки судьба мне уготовила пройти, прежде чем оценить необходимость мотивации. Усядьтесь поудобнее в своём кресле и заварите…
