ИГРА ПРЕСТОЛОВ 16. КАРИНА ОСИПОВА. ЛЕРУА МЕРЛЕН
Героиня сегодняшней программы уже 10 лет работает в Леруа Мерлен. Карина Осипова прошла путь от ассистента директора по персоналу до руководителя направления внутренних коммуникаций компании. Как она выбрала эту дорогу и что нашла на ней? Читайте и слушайте интервью с Кариной Осиповой
ИГРА ПРЕСТОЛОВ 14. СОФИЯ СЕМЁНОВА
14 выпуск авторской программы Анны Несмеевой «Игра Престолов». Гостем студии стала София Семенова, эксперт в области внутренних коммуникаций и продвижения бренда работодателейХотите знать, почему важно соблюдать баланс между собой как творцом и тем, что хочет компания? От чего «прет» настоящего внутреннего коммуникатора? Почему у российских профессионалов существует дихотомия сознания? С 1996 года София Семенова работает в сфере коммуникаций в российских и западных компаниях (маркетинговых коммуникаций и связей с общественностью, внутренних коммуникаций), в том числе Luxoft, ColliersInt., «Вымпелком», Оргкомитет «Сочи 2014», МТС, VolvoGroup Россия. Человеку с таким опытом есть, что рассказать коллегам! Слушайте прямо сейчас! (Visited 22 times, 1 visits today)
Вам может понравиться
8 Выпуск. ИГРА ПРЕСТОЛОВ. М. ГОРКИНА
Сплетни и слухи. Как с ними работать?
Пусть меня услышат!
Курс "Корпоративная культура работает!"
Приглашаем вас принять участие в новой программе Школы внутреннего коммуникатора «Корпоративная культура работает!» Как не бывает местности без погоды, так не бывает компаний без корпоративной культуры. Хотите научиться управлять этой тонкой субстанцией? И сделать корпоративную культуру инструментом решения бизнес-задач? Тогда этот курс для вас! Новый курс Школы внутреннего коммуникатора «Корпоративная культура работает» расскажет, как эффективно использовать феномен корпоративной культуры для решения бизнес-задач. Что такое корпоративная культура? Какие цели и задачи она решает? Какова роль корпоративной культуры в современных бизнес-реалиях? Вы узнаете как корпоративная культура и философия компании влияет на ее бизнес. И получите работающие инструменты формирования и развития корпоративной культуры ПРОГРАММА КУРСАУрок # 1. Корпоративная культура: что это и зачем она компаниямУрок # 2. Типы корпоративной культурыУрок # 3. Корпоративная культура и эффективностьУрок # 4. Кто формирует корпоративную культуру?Урок # 5. Корпоративная культура промышленной…
Как заполучить хороших специалистов и при чем тут “бренд работодателя”?
Западные компании бьют тревогу: среднее время закрытия вакансии выросло до рекордных 27 дней, а незакрытые позиции обходятся все дороже и дороже. Если в 2013 только половина HR-менеджеров говорила о серьезных проблемах с наймом, сейчас эта цифра выросла до 68%. Работодатели пытаются выкрутиться с помощью «социального рекрутинга». До 75% потенциальных кандидатов можно отнести к пассивным претендентам. Они не занимаются активным отслеживанием вакансий на сайтах и по объявлениям о работе, зато они есть в социальных сетях. 80% работодателей на западе утверждает, что социальный рекрутинг помогает достучаться до пассивных кандидатов. Хотите знать больше о социальном рекрутинге? Чтобы успешно привлекать работников через соцсети, компании нужен позитивный “бренд нанимателя” (он же HR-бренд).Компании с негативным брендом нанимателя тратят на 10% больше средств на закрытие каждой позиции. И даже если компания с плохой репутацией предлагает более…
«Узкие места» в HR-бренде любой компании
Опытный HR всегда чувствует, где у компании слабые места. Но одно дело — ощущения, а другое — доказательства: руководители редко полагаются на интуицию специалистов по персоналу и ждут конкретных цифр и фактов, дать которые может только исследование HR-бренда. Мы проанализировали опыт исследований Консалтингового центра HeadHunter и нашли самые распространенные проблемы, которые мешают российским компаниям развивать бренд работодателя. «Откуда берутся разрывы в восприятии HR-бренда? Давайте представим идеальную компанию: каждый руководитель, начиная с генерального директора, набирает подчиненных, которые кажутся ему «своими», легко вливаются в рабочую среду, поддерживают ценности компании и достигают бизнес-целей. Так идеология бренда естественным образом транслируется сверху вниз по иерархической лестнице. Но, к сожалению, это работает только в идеальном мире, — объясняет руководитель Консалтингового центра HeadHunter Елена Емеленко. В реальности любые изменения внутри и снаружи компании, смена руководства…
XII Форум «Внутренние коммуникации для бизнеса — 2017»
XII Национальный Форум «Внутренние коммуникации для бизнеса — 2017»: «Как поддержать приверженность к бренду на волнах оптимизации» 12-14 октября 2016 года в Mercure Moscow Paveletskaya, Москва, состоится XII Национальный Форум «Внутренние коммуникации для бизнеса — 2017»: «Как поддержать приверженность к бренду на волнах оптимизации». Организатором Форума выступает компания Quorum LLC. Ключевые темы Форума: • Как взять правильный курс на интеграцию? • Как взрастить из сотрудников посланников бренда? • Правильный выбор метрики. Как измерить риски и подвести итоги? • Как зарядить активности на успех? Ключевые темы Extra Day Intranet&Extra Digital tools: • Как использовать скрытые потенциалы? • Сравнение корпоративной социальной сети и корпоративного портала: плюсы и минусы. • Новаторские формы привычных инструментов внутренних коммуникаций. • «Открытый» Intranet как метрика восприятия сотрудниками компании. В течение трех дней профессиональным опытом поделятся более 40 руководителей…
ИГРА ПРЕСТОЛОВ 11. АНАСТАСИЯ ДОБРОВОЛЬСКАЯ. ИКЕА
Хотите знать как развивать таланты в компании? Как вовлекать сотрудников в развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций? Что делаете в этом направлении шведская компания ИКЕА? Тогда слушайте интервью с Анастасией Добровольской, менеджером по развитию бренда работодателя и рекрутменту в компании ИКЕА***Гостем нового выпуска авторской программы Анны Несмеевой в этот раз стала Анастасия Добровольская — менеджер по развитию бренда работодателя и рекрутменту в компании ИКЕА.Соавтор книги «Все о внутренних коммуникациях». За плечами опыт работы в компаниях Grape, Pro-Vision, РБК, Белый Ветер ЦИФРОВОЙ, НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ, ENTER Связной. Своими багажом знаний Анастасия делится с ведущей программы и слушателями HR Radio! СЛУШАТЬ АУДИО-ЗАПИСЬ ПРОГРАММЫ Добрый день, дорогие коллеги! Пиарщики, эйчары и коммуникаторы! Все, кто сегодня вместе с нами слушает «Игру Престолов» на HRRadio. Это я, Анна Несмеева. И сегодня у меня в гостях Анастасия…
Работа на приверженность
«Признание руководителя, профессиональное развитие, вовлечение в процесс принятия решений мотивируют наших сотрудников гораздо больше, чем деньги». Интервью с Ольгой Дайновской, директором по персоналу и организационному развитию компании «ВымпелКом» Как Вы пришли в «ВымпелКом»? Как давно Вы работаете в компании? — Я пришла в «ВымпелКом» в 2000 году, в период, когда в компании проходила масштабная Программа изменений. «ВымпелКом» вышел на Нью-Йоркскую фондовую биржу и должен был соответствовать мировым стандартам в управлении. Основная задача состояла в том, чтобы с одной стороны, внедрить проектное управление, с другой – реализовать намеченные проекты, которых было порядка одиннадцати: от программы лояльности клиентов до внедрения финансовой системы. Программа просуществовала около года. За это время мы смогли не только осуществить все одиннадцать проектов, но и внедрить новую модель взаимодействия между подразделениями, сотрудниками. Именно тогда в компании появилось понятие…
