Игровые стратегии используются в бизнесе давно, поэтому вопрос их актуальности даже не обсуждается. Вспомнить хотя бы «пятилетку за три года» советского времени. Но слово «геймификация» — новое, а тема игрофикации в бизнесе современном набирает обороты. Мы решили выяснить у экспертов, почему игры для сотрудников так популярны, какое будущее у геймификации и как оценивать эффективность, а также, как применять игровые стратегии там, где у сотрудников нет компьютеров. Специалисты по игрофикации единодушно отмечают ценность игровых стратегий для управления персоналом и разнообразие возможностей применения игровых методик. «Далеко не всегда можно встроить классическую игру в обыденную жизнь, но ее принципы – это вполне возможно, — комментирует Александр Никифоров, соучредитель, Collective Intelligence Systems (управление инновациями и коллективное прогнозирование на основе технологий краудсорсинга и управления знаниями).- Ведь содержательно игра придает дополнительный смысл нашим действиям. Мы делаем…

Журнал «Journal of happiness» провел исследование, в рамках которого опросил две группы людей оценить свой уровень счастья, после чего предложил одной группе на протяжение месяца записывать в дневник, кому они благодарны за прошедший день, а другой группе ничего такого предложено не было. Через месяц провели повторный опрос с оценкой собственного уровня счастья, и оказалось, что те, кто вел дневник благодарностей, теперь оценили свою счастливость выше, чем те, кто этого не делал. Проявляем благодарность — становимся счастливее.   Американский психолог Шон Ачор пошел дальше — он вывел корреляцию между производственной эффективностью специалистов разных профессий и их уровнем счастья. И выяснил, что более чем на 30% более эффективны те продавцы, врачи, инженеры и т.п., кто чувствует себя более счастливым. Чем выше уровень счастья — тем выше уровень эффективности. Интересно, не правда ли? Вот…

Полезными советами и секретами геймификации делится Евгения Любко, Пряничных дел мастер и по совместительству директор по развитию проекта «Пряники».     Для каких коллективов геймификация работает, а для каких – нет? Лучше всего геймификация работает для тех, кто четко понимает, какую задачу он хочет при помощи геймификации решить, и готов применять этот — пока по-прежнему экзотический для Российского предпринимательского сообщества — способ. Если вас интересует отраслевая сегментация или рецепты для иксов-игреков-бумеров, то здесь разочарую — работает для всех, главное — подобрать правильный сценарий и правильно преподать новое решение сотрудникам. Любимые игры Из моих любимых геймифицированых проектов — это, конечно, «ёжики» в компании Interpipe (проект-победитель Премии INTERCOMM-2014), затем — «Репа» в «М.Видео», про которую пока мало сказано в СМИ, но скоро непременно будет больше (сотрудники благодарят друг друга виртуальными «Репами», зарабатывая…

Геймификация оперирует такими понятиями, как вызовы, награды, конкурсы, и переход на следующий уровень основывается на выполненном предыдущем задании или везении, и всё это — в неигровых ситуациях. Это часто сопровождается различными метриками — способами измерения прогресса. Цель геймификации — привлекать покупателей, клиентов и изменять их поведение таким образом, чтобы они пользовались товаром – вот к чему стремятся бренды и организации. Количество методов геймификации невероятно велико и увеличивается каждый год, а в последнее время геймификация затрагивает и достижение стратегических целей. Следующие примеры иллюстрируют диапазон применения геймификации, и поэтому подход, кажется, работает в самых разных контекстах.   Здравоохранение Alvio делает упражнения для дыхания и легких более интересными для детей и людей с астмой и другими заболеваниями дыхательных путей. Это победа. Победа продаж Alvio и победа для пациентов, которые получают лучшее лечение и…