Олег Тиньков однажды в интервью назвал смузи и пуфики ролевыми играми. Он считает популярные атрибуты современной IT-компании ненужными игрушками и продолжает строить технологичный банк, в котором работают тысячи сотрудников. Что же реально имеет отношение к корпоративной культуре компании, способной сплотить столько людей вокруг ценностей и смыслов бизнеса? Нужна ли корпоративная культура стартапу и как ее внедрять? Разбирался Артем Кумпель, советник по развитию бизнеса TalentTech. Практическое или вечное? В основе культуры — ценности, ради которых была создана компания. Чаще всего она отражает мировоззрение основателя, поэтому фаундерам необходимо задать себе два вопроса — «Что мы ценим?» и «Почему наша компания делает именно это?». Сервисы и услуги для вашего бизнеса от проверенных компаний. Только в B2B-магазине Rusbase.Ответ позволит понять, что они проповедуют и во что верят, и именно это станет основой корпоративной культуры. Простая…

Бизнес-идеи сотрудников – не только способ увеличения прибыли, но и мощный инструмент управления коллективом. Если руководство компании прислушивается к мнению своих работников, это способствует эффективному решению задач и поднимает командный дух. Роман Кананыхин, директор по управлению продажами и клиентским сервисом Tele2, рассказывает, как создать такие условия в компании, чтобы сотрудникам хотелось принимать участие в ее управлении. Создавать условия для максимально эффективной работы сотрудников важно в любом бизнесе. Но неверно будет предлагать персоналу за хорошую работу и выполнение KPI только премии, бесплатный кофе, грамоты или фото на доске почета. Процесс мотивации подразумевает наличие интереса к работе и самовыражения даже при исполнении рутинных обязанностей. Творческую атмосферу в коллективе невозможно создать приказом руководства. Инициатива должна идти от самих сотрудников. Понятие инноваций в современной экономике не ограничивается революционными изменениями в бизнесе или выводом на…

Миссия компании важный элемент корпоративной самоидентификации. В наш век цифровизации было бы странно, если бы миссия не нашла свое место на корпоративном сайте или на корпоративных страницах в социальных сетях. Но то, что невинно «пылилось» внутри вашего корпоративного handbook-а, может сработать против вас, «сверкая» на вашем сайте. Или напротив — придаст вашей компании дополнительный благородный отблеск и сияние. Так что же делать? Публиковать или не публиковать? **Прим.редакции портала. Нас несколько удивило объединение в одном материале и миссии, и целей, и ценностей , и социальных обязательств компаний (КСО), но в целом подборка у авторов ТехТерры получилась вполне красноречивая. И мы добавили бы одно — прежде чем публиковать свою Миссию — посмотрите на нее свежим взглядом. Все же Миссия компании — это ответ на вопрос какую сверхценность компания создает для общества. Что…

Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл. Альберт Эйнштейн О чем пойдет речь? Вы когда-нибудь задумывались, для чего живете? В чем смысл вашей жизни, в чем предназначение? На определенном жизненном этапе каждый начинает искать ответы на эти вопросы. Те счастливчики, которые нашли их, не дадут соврать: жить стало легче, жить стало веселее только лишь потому, что пелена неизвестности спала и в голове заработал внутренний компас. Если ты знаешь, для чего и ради чего идти, то проясняются и другие вопросы: куда идти, с кем идти и что делать. Жизнь компании в этом смысле совершенно не отличается от жизни человека. Понимание высшего предназначения и смысл существования — это и компас, и камертон, который помогает идти своим собственным путем и постоянно сверяться с первоначальными устремлениями.…

Я смотрю в лист конкурентной проработки и задумчиво кручу карандаш в руке. Коллеги хорошо поработали и данные о компаниях-разработчиках полезные и логично оформленные. Цена, время, примеры работ, сертификаты, рейтинги – все можно сравнить за несколько минут. Но ни один из этих критериев не ответит на вопрос, будет ли проект разработки сайта успешным или превратится в череду дополнительных приложений к основному договору. Взгляд застывает на разделе о команде. Через минуту я ставлю на листе дополнительный критерий «Корпоративная культура». В сильных компаниях оценка по этому параметру обязательна на собеседовании. Как покажет время, подход работает и при выборе подрядчика. Анкета для определения культуры может быть хоть и неформальной, но такой же обязательной, как и документы из списка юридического отдела. Последние, как и резюме, важны в качестве входного билета на проект. Культурная основа может…