Нетривиальные способы сплотить команду
«Фердинанд, если бы вам пришлось сделать выбор — потерять людей или лишиться оборудования, — от чего вы отказались бы в первую очередь?» — такой вопрос эксперт по эффективности бизнеса Ицхак Адизес однажды задал сыну основателя компании Porsche. Фердинанд Порше ответил: от оборудования. Сплочённые сотрудники — одно из самых важных достижений предпринимателя.
HR BLOG Команда
Сегодня мы с вами поговорим о команде. Поскольку мой блог посвящён внутренним коммуникациям, то поговорим с вами о том, какую роль играет команда в организации внутренних коммуникаций. Надо отметить, что хотя внутренние коммуникации являются процессом, все же это сугубо проектная работа, а значит вам нужна проектная команда.
Проф выгорание. Аларм!
Самое страшное в выгорании то, что темная сторона самодисциплины неочевидна — постоянное повышение собственной планки выглядит как личностный рост и поощряется обществом, а затем- приводит к краху
Как работать без начальников
Основатель «Циферблата» о самоуправлении Холакратия, самоорганизация, иногда даже анархия — принцип организации работы в компании, когда нет иерархии и всё построено на самоуправлении, называют по-разному. Этот подход становится всё популярнее: в 2015 году менеджерские должности ликвидировала компания Zappos, по новой модели работают Medium и Airbnb (частично). В России примеров значительно меньше. «Секрет» попросил основателя свободных пространств «Циферблат» Ивана Митина рассказать о том, как его компания перешла на самоорганизацию и каких ошибок нужно избежать при внедрении новой системы. «Циферблат» — это сеть из пятнадцати социальных клубов (заведения такого типа называются также антикафе, посетители оплачивают время своего пребывания в этом месте, чай, кофе, печенье и лимонад получают бесплатно, начало этому формату дал именно «Циферблат» — Прим. «Секрета»). «Циферблаты» есть в Лондоне, Манчестере, в Любляне, в Казани, Киеве и многих российских…
Счастье на работе — не очень хорошая идея
Каждый день на работе мы должны пребывать в прекрасном настроении, ведь это повышает производительность. Мы читаем об этом в статьях и слышим на многочисленных тренингах. Но всё не так однозначно. Некоторые исследования подтверждают: если постоянно гнаться за счастьем, становишься несчастным. Счастье делает нас здоровее, добрее, продуктивнее. Счастливые люди с удовольствием работают и быстро идут вверх по карьерной лестнице. Эту идею сейчас всё чаще можно услышать на семинарах о мотивации сотрудников. Руководители компаний всегда были и остаются заинтересованными в повышении производительности работников. Ещё в далёком 1920 году на фабрике Western Electric исследователи проводили эксперимент (известен как хоторнский), в результате которого хотели понять, что влияет на производительность труда. В погоне за высокой производительностью сейчас руководители тратят деньги на тимбилдинг, игры, нанимают консультантов по веселью, тренеров по созданию позитивной атмосферы в…
ЛИЧНЫЙ БЛОГ АННЫ НЕСМЕЕВОЙ 05.07.2016
Личный блог Анны Несмеевой, 5.07.2016Сегодня, мы с вами продолжаем разговор о команде.Как создать успешную команду для внутренних коммуникаций? Откуда взять ресурсы и резервы для работы? Как замотивировать участников проекта? (Visited 3 times, 1 visits today)
ИГРА ПРЕСТОЛОВ 15. МАРИЯ АВЕРЧЕНКО
Слушайте 15 выпуск программы «ИГРА ПРЕСТОЛОВ». Сегодня гостем студии стала Мария Аверченко, Директор по массовому рынку Московского региона ПАО «ВымпелКом».Хотите узнать как работается женщинам в большом бизнесе? Что такое эмоциональный интеллект и нужен ли он?Что дисбалансирует женщину на работе и как компенсировать этот дисбаланс?Почему адаптивность и гибкость — основа успеха современного бизнеса, и где должны проходить их границы?Как измерять уровень вовлеченности сотрудников и как применять эти знания? Как «жужжит» «УЛЕЙ» Вымпелкома? Слушайте интервью с Марией Аверченко на волнах HR-radioМария много лет успешно занималась развитием рынка в компаниях большой тройки мобильных операторов. За эти годы она стала настоящим экспертом по созданию и развитию команд. И конечно — настоящим экспертом-практиком в области внутренних коммуникаций. СЛУШАТЬ АУДИО ЗАПИСЬ ПРОГРАММЫ Здравствуйте, дорогие коллеги! Эйчары и коммуникаторы, а также все, кто присоединяется к нам в эфире или будет…
От исполнителя к лидеру: 10 отличных приемов мотивации
Существуют разные стили управления руководителей и разные стили исполнения. Если посмотреть на этот процесс с точки зрения коммуникаций, то эти стили взаимосвязаны и можно управлять стилем исполнения поставленных задач, определяя тот или иной уровень лидерства в команде. Иногда руководители жалуются, что в их команде никто не готов брать на себя ответственность, нет доверия, нет самостоятельности, нет ситуационного и системного подхода к решению проблем; команда работает, пока руководитель на месте, команда живет, пока руководитель подстраховывает решения. Уровень исполнения здесь таков, что любая нестандартная ситуация выбивает из колеи и ставит в тупик исполнителей. Ольга Малинина, консультант AXES Management, изучила проблему исполнительства и лидерства в командах и вывела 10 практических приёмов, которые помогут изменить отношение к задачам от исполнительского – к лидерскому. В каком режиме переключатель? Прежде чем рассматривать конкретные методы, предлагаю на…
Вам может понравиться
На первом месте — лояльность
ЛИЧНЫЙ БЛОГ АННЫ НЕСМЕЕВОЙ. 23.02.2016
Подарки. Кому и какие?
Тимбилдинг: постройте свой коллектив
Тимбилдинг – это особый тип мероприятий для сотрудников (от английского team building, буквально – «строительство команды»). Чем больше компания и количество ее отделов и департаментов, тем сильнее она нуждается в сплочении коллектива. Существует два условных типа тимбилдинга, которые отличаются друг от друга своими целями: мероприятия, направленные на сплочение коллектива, и мероприятия, направленные на выявление и раскрытие индивидуальных качеств и возможностей каждого участника команды. Для многих тимбилдинг является практически синонимом словосочетаний «спортивные соревнования» и «веревочные курсы». Именно в такой форме он пришел в Россию и долго в ней существовал, хотя в действительности можно выделить несколько видов сценариев, по которым проходит почти 90% мероприятий. 4 типа на все случаи Первый тип – это различные модификации соревнований в стиле «Олимпийских игр», спартакиады. Подразумевает борьбу между командами или отдельными участниками. Возможны все виды спортивных…
II HR-конференция: Энергия команды. Вовлекающее лидерство
Teamlab 5F, Teamlab, 21 мая 2014 г., Московская область, Пятницкое шоссе, сан. «Энергия» ЧТО ТАКОЕ «ЭНЕРГИЯ КОМАНДЫ»? Ежегодный цикл конференций, проводимых в крупных городах России. Тема 2014 года: «Энергия команды. Вовлекающее лидерство»; В 2013 году конференция прошла в Москве, Новосибирске, Волгограде, Перми и собрала более 400 участников; Живое общение и обмен опытом с ведущими экспертами России в теме «Команда», «Лидерство», «Вовлекающий менеджмент»; Знакомство с современными подходами в управлении персоналом, встреча с практиками. Рассмотрение бизнес кейсов известных компаний: Ростелеком, Северсталь, Сейлс, Yandex, Тойота, X5 ритейл групп и др. Общение с коллегами по рынку, бизнес-тусовка. Подмосковные красоты: чистый воздух, зеленая трава, огромные ели… вкуснейшее барбекю Продолжительность: 1 деньСтоимость на одного человека за день: 6 500 руб. при регистрации до 30 апреля 2014 года; 8 000 рублей при регистрации с 01 мая 2014…
