• Decathlon Indonesia
    Коммуникации,  Корп.культура

    Текучка она и в Азии — текучка

    Людмила Руфицкая, финансовый директор Decathlon Indonesia, о том, как филиал компании в Джакарте смог снизить текучку кадров в кризис в 7 раз.

  • Лидер на удаленке
    Коммуникации

    5 советов для лидера

    Лидерство - штука сложная, и часто слабо структурируемая. Но все же теперь мы можем поставить с вами очный и натуральный эксперимент: что будет с лидером и его влиянием на команду, если из этого уравнения убрать ежедневное живое общение?

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Линейные руководители – «двигатели» развития корпоративной культуры или «камни преткновения»?

    В любой компании людьми управляют не менеджеры по персоналу, и даже не топ-менеджеры. Самый главный и наиболее влиятельный человек – это непосредственный руководитель. Недаром говорят: «Приходят в компанию, а уходят от руководителя».  Что такое «хороший» руководитель Хороший начальник – это одно из важнейших условий качественной, продуктивной, вовлеченной работы (недаром этот фактор обязательно замеряется во всех исследованиях вовлеченности). А вот плохой непосредственный руководитель – это прямая угроза не только деятельности сотрудника, но и его здоровью. Институт Гэллапа в процессе исследований пришел к интересному выводу: у тех, кто проработал под руководством некомпетентного начальника более 4 лет риск сердечно-сосудистых заболеваний выше на 39%. Конечно, у каждого человека свое представление об идеальном руководителе, как и каждая компания может иметь свою модель компетенций, по которой оценивает тех, кто управляет людьми на местах. Очень часто модель…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    Как управлять не сотрудниками, а их счастьем

    На работе сотрудники чувствуют себя подавленными или не слишком счастливыми — заявили 48% участников исследования компании Teem. Исследование Employee Channel подтвердило: лишь 16% людей позитивно относятся и увлечены своей работой. А по данным Gallup, только 15% сотрудников во всем мире оптимистично настроены к своей работе. Важно создавать живую, энергичную среду в компании, чтобы молодые и быстрые были счастливы. Для этого руководителю нужно осознать проблему и начать с себя. №1 Переходите из «эго-» в «эко-» (постоянно) Существует две модели предпринимательства – «эго-» и «эко-». Руководитель бизнеса переходит к эко-модели, когда у него меняется личностная и профессиональная парадигма. Нужно отойти от позиции бизнеса ради бизнеса, ведь он только часть человеческой жизни. Руководителю прежде всего важно заняться собой, осмысленно и осознанно воспринимать все, что происходит в жизни. Нужно восстановить контакт с самим собой,…

  • Корп.культура,  Управ. персоналом.

    IKEA : культура простоты

    Простая империя: что помогло Ингвару Кампраду создать бренд IKEA«Если в мире есть такая вещь, как хорошее лидерство, то оно заключается в хорошем примере», — говорил Ингвар Кампрад, рассматривая IKEA в первую очередь как семью, а себя — как ее главу, на которого все равняются. Единство, бережливость, уважение и простота — вот набор ценностей, которые он продвигал. Его личная скромность и бережливость стали легендой: по слухам, он ездил на 15-летнем Volvo, летал экономическим классом, а дом обставлял только мебелью от IKEA. Однако с точки зрения ведения бизнеса куда более важным для Кампрада был принцип тотального неприятия коррупции. Следование ему привело к многочисленным проблемам в России: лишь два из 14 объектов IKEA в стране было запущено в срок, простои привели к многомиллионным убыткам, а несколько шведских топ-менеджеров, подозреваемых в неэтичном поведении, были…

  • Коммуникации

    Не болтай!

    Очень словоохотливая женщина этой осенью пыталась получить должность вице-президента водоснабжающей компании Aqua America. Чтобы на собеседовании ответить на первый вопрос гендиректора компании Кристофера Франклина, ей потребовалось 25 мин. Столько же занял ответ на следующий вопрос. Соискательнице не предложили работу в Aqua America. Слишком болтливые топ-менед­жеры испытывают трудности с поиском работы, при проведении презентаций для совета директоров, встреч с клиентами и сотрудниками. По словам консультантов, за этой распространенной привычкой часто скрываются плохая подготовка к выступлению, чрезмерное самомнение или недостаток уверенности в себе. «Говорливые руководители сейчас рискуют больше, чем пять лет назад, – в сегодняшнем бизнесе все срочно, люди менее терпимы к затянутым выступлениям», – указывает операционный директор рекрутинговой фирмы Raines International Дэниел Смит. Консультант по краткости В сегодняшнем мире руководителям нужно выражать свою точку зрения быстрее, согласен глава компании True Value…

  • Мотивация

    Что делали лидеры российского бизнеса в 18 лет?

    К 18-летию «Ведомостей» пять предпринимателей рассказывают о своем совершеннолетии – возрасте, когда они научились зарабатывать на жизнь, писать книги и научные работы, коллекционировать и просто радоваться жизни. Дмитрий Зимин, Основатель компании «Вымпелком» («Билайн»), фонда «Династия», премии «Просветитель» «Вершина деятельности – самодельный телевизор» Весна 1951 года. 66 лет тому назад. Мне исполнилось 18 лет… Заканчиваю 10-й класс 59-й мужской (sic!) школы в Староконюшенном переулке. Еще здравствует наш Великий Вождь, Друг и Учитель. В школе, в порядке подготовки к экзаменам на аттестат зрелости, переучиваем заново некоторые главы истории (о роли русских в мировой истории, науке и технике, о роли Шамиля), изучаем новинки биологии: «Ген – лжечастица лженауки вейсманизм-морганизм (генетики)». Цитирую, разумеется, по памяти. Что-то сомнительное есть и в теории Эйнштейна. Живем в коммунальной квартире в Большом Афанасьевском переулке с очередями (не очень большими)…

  • Что почитать?

    БЫТЬ НАЧАЛЬНИКОМ — ЭТО НОРМАЛЬНО!

    БЫТЬ НАЧАЛЬНИКОМ — ЭТО НОРМАЛЬНО! ПОШАГОВЫЙ ПЛАН, КОТОРЫЙ ПОМОЖЕТ ВАМ СТАТЬ ТЕМ МЕНЕДЖЕРОМ, В КОТОРОМ НУЖДАЕТСЯ ВАША КОМАНДА. В издательстве «Манн-Иванов-Фербер» несколько дней назад вышло новое издание про управление и мотивацию — «Быть начальником — это нормально! Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда». Это настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики, которая поможет научиться мотивировать сотрудников, предоставлять обратную связь, избегать микроменеджмента и попустительства. Эта книга для тех руководителей, которые чувствуют, что на управление не хватает времени, что удерживать ценных сотрудников кажется непосильной задачей, да и вообще неплохо бы контролировать работу подчиненных лучше, чем сейчас. Многие менеджеры оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента»…

  • Что почитать?

    Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству

    Честно и смело… Новый манифест работающей женщины. телеведущая Опра Уинфри Книга Шерил Сэндберг необыкновенно вдохновляет, она точно поможет женщинам поверить, что они могут достичь большего, чем предполагали. Ведь женщины часто преуменьшают свои успехи, объясняя их внешними факторами, хотя на самом деле они всего добились сами. И девиз, провозглашенный Шерил Сэндберг, — «Что бы я сделала, если бы не боялась?» — поможет любой женщине поверить в свои силы. Мне бы хотелось, чтобы книгу воспринимали не только как пособие для женщин, желающих преуспеть. Мужчинам книга также будет интересна, поможет взглянуть на женщину-лидера по-новому.   О чем книга «Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству» Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лестнице.…

  • Что почитать?

    7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности

    Книга «7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности» обладает колоссальной популярностью — по всему миру продано более 30 миллионов экземпляров этого издания, а журнал TIME назвал ее одной из 25 наиболее влиятельных книг по бизнесу.   Это инструкция в стиле «психология для бизнеса».  Во-первых, она излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга объясняет, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании по сути. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой,…